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“永辉超市力求2023年完结盈余，只要盈余才干完结公司可继续开展。”永辉超市CEO李松峰日前在承受我国证券报记者专访时表明，“仓店合一”是永辉超市完结盈余的一把钥匙，实质上是服务“到店+到家”的全途径开展战略。

推动“科技永辉”战略

永辉超市是内地第一批将生鲜农产品引入现代超市的流转企业之一，现在开业门店超越1000家。

2021年9月，就任永辉超市CEO仅一个月的李松峰便提出，2021年是全速迈向“科技永辉”的要害之年，要以“科技永辉”为战略指引，聚集“以生鲜为根底，以客户为中心的全途径数字化零售途径”方针。这也是公司面向未来的新十年战略。

为推动数字化战略，永辉超市快速引入要害岗位人才。2022年上半年，公司在科技方面投入3亿元。

“‘科技永辉’战略现在已获得较大成效。”李松峰告知记者，永辉超市规模化投入的数据中台等根底设施已根本建立完结；公司自主研制的全链路零售数字化体系YHDOS年内将完结全国门店全掩盖；开始完结了三个30%方针，即经过数字化手法，分别在坪效、人效、品效方面功率提高了30%。

“科技永辉”战略的成效也已体现在公司成绩上。2022年上半年，公司线上事务完结运营收入75.9亿元，同比增加11.5%，占总收入比重为15.7%，较2021年同期提高1.6个百分点。“后期各板块费用估计将有更多优化空间。”李松峰说。

在推动“科技永辉”战略的一起，公司调整了原有事务。2021年，公司新开Bravo门店75家，关店14家，新签约门店47家。

李松峰表明，跟着商场环境的改变，部分门店因城市规划原因或商圈改变已不再合适继续运营。“公司能够将有限的资源聚集到全途径事务上，全力推动‘仓店合一’事务形式及中心城市的‘到家’事务。”

改进经运营绩

跟着商场格式生变，连锁商场正遭受冲击。李松峰表明，现在商超零售职业运营者首要包含区域性零售企业、外资零售企业及全国性零售企业三个类别，不同的业态满意顾客的不同需求，一起业态间在彼此交融，全途径开展是趋势。“能够习惯商场改变的零售企业才干包围，永辉超市活跃拥抱职业改变。”永辉超市在全国近600个城市布局超越1000家门店，这些门店具有较齐备的冷链、仓储及其他硬件根底设施，为公司推动全途径零售战略打下了根底。

2022年上半年，永辉超市完结运营收入487.32亿元，同比增加4.07%；完结归母净利润-1.12亿元，去年同期为-10.83亿元；归纳毛利率为20.35%，同比提高1.53个百分点。

李松峰说：“‘仓店合一’是永辉超市翻开盈余局势的一把钥匙，实质上是服务‘到店+到家’的全途径开展战略。”开展全途径事务较高的门槛是冷链建造和活鲜品类运营。而公司在全国已有超千家门店，且冷链等根底设施建造较为完善。一起，仓店形式能够使用原有店内的后场空间，下降“到家”事务的投入本钱。

2023年，永辉超市将在10个中心城市要点开展“到家”事务。“未来，永辉超市将继续凭借科技力气，推动前端门店经运营绩改进，提高供应链才能及后台的支撑功率，不断优化运营形式，夯实根底才能，回归零售实质。”李松峰说。