厂长奖励基金管理信托公司参与股指期货交易业务指引办法怎么写？

1、院长奖赏基金办理方法在进步锅炉热功率、下降煤炭耗费作业中，从前企业都会举行 4至 5次会议处理这一问题，先列方针，再找各部分和谐执行，不只耗时长，并且部分问题没有针对性。本年，运用 A 3陈述后，相关负责同志前期把导致锅炉热功率低、煤耗高的问题和症结找到，只开了一次会，终究构成了展开司炉工节能认识训练、每三个月进行一次完全清灰、严厉依照规范入库高热值、低硫分的燃煤等一系列对策，并构成方案。据了解，“进步锅炉热功率，下降煤炭耗费” A3陈述自本年 4月份施行以来，宝鸡卷烟厂第二季度燃煤运用量较去年同期削减93吨，动力产值却添加了 9.6%。

此外，他们还施行一致可视化看板办理，在每个部分、车间，都有一个可视化看板，上面明晰地展示作业方针、作业内容、作业进程、责任人员、进展状况等，完成可视化管控，经过精益办理进步效能。

“两条腿走路”破解技改难题

技能攻关是企业抢先一步的法宝。宝鸡卷烟厂经过建立精益课题、日常精益改进项目两个载体，完成“两条腿走路”，让技能人员、底层职工都参与到技能攻关中来，进步我们的积极性，构成人人都为展开出谋划策、贡献才智的局势。

在施行精益课题办理中，宝鸡卷烟厂依据年度作业方针以及实践作业中存在的瓶颈问题，确认年度改进方向和办理短板，各部分经过承受厂里安置课题，以及向我们搜集课题的方法，拟定施行细则，清晰阶段方针和责任人，合力推动。

而日常精益改进项目，环绕处理出产进程瓶颈问题推动精益改进，重视全员参与。在出产车间，职工按月度整理限制车间出产办理、降耗、功率进步等方面的问题点，给技能人员、主干操作工、出产操作和专业技能聘任人员挑刺、下课题、压担子，并拟定改进项目，以图表方式清晰改进内容、时刻节点及预期方针，展开灵敏有用的精益改进作业。

两个载体激起和调动了职工参与技改和立异的积极性，构成了你追我赶、比拼抢先的杰出态势。

本年 3月，厂里拟定下发了《精益办理改进定见搜集活动施行方案》，在全厂规模内分中层干部和底层职工两个层次，展开精益改进定见主张搜集活动。现在，现已搜集到流程优化和问题改进主张 313项。其间，制丝车间按月度整理车间日常办理中存在的问题，先后展开了薄板烘丝机出料振槽漏底问题攻关等改进活动，推动精益办理。到 6月底，单箱烟叶耗费同比下降 0.40公斤，卷接设备运转功率同比进步 2.54个百分点，包装设备运转功率进步 2.08个百分点。

现在，宝鸡卷烟厂已施行精益办理课题 40个、精益改进项目 313项。 1至 6月，在两个载体的推动下，工厂 13项创优目标悉数合格。

狠抓细节处理办理难题

积跬步以致千里，积小流以成江河。宝鸡卷烟厂将精益办理贯穿于作业的每个环节，经过一点一滴的精益改进，到达聚少成多、积少成多的效果，完成了企业出产力倍增。

在精益办理中，宝鸡卷烟厂重视“大功率”，向办理要效益，从时刻、金钱、设备、脑力、人力、物力等方面，发掘内部潜能，进步办理成效。本年，宝鸡卷烟厂结合党的大众路线教育实践活动，发起讲短话、行短文、开短会，倡议复杂问题简单化、笼统问题具体化，杰出关键，节省时刻，进步了作业功率。

在精益物流方面，宝鸡卷烟厂将本来的运输队、管配中心和产品储运科整合为物流分中心，进行体系优化与整合，优化资源配置。组织整合之前，物流资源涣散在收购、出产、营销等各事务环节，分属多个部分，设备和人力资源优势难以有用发挥；整合之后，削减了部分之间的和谐，办理效能大幅进步。现在，烟厂依照“一岗多责”的准则，将物流分中心岗位由本来的 47个岗位优化整合为25个，有用整合了资源。

为鼓舞精益办理，工厂设立了 100万元的年度精益办理专项厂长奖赏基金，分进程推动、效果固化、年终评比三个模块，对推动精益办理进程中作业实效杰出、具有演示引领效果的部分进行通报嘉奖，对有严重突破、实在处理限制工厂展开的瓶颈问题、首要经济技能目标有较大进步的部分给予奖赏。到现在，宝鸡卷烟厂已拿出 21万元对精益课题办理和精益项目改进进行了奖赏，让广大职工看到了成果，尝到了甜头，鼓励我们愈加积极地投身精益办理，为企业加速展开注入了强壮动力。

2、总司理奖赏基金办理方法(十)其他严重违规行为者(如违背安全规矩方法，情节严重者……)。

第十条、有下列作业之一者，予以开除(不发资遣费)：

(一)对同仁暴力要挟、恫吓、波折集体次序者。

(二)殴伤同仁，或彼此殴伤者。

(三)在公司厂区、宿舍内赌博者。

(四)偷盗或侵吞同仁或公司资产经查现实者。

(五)无故损毁公司财务，丢失严重或第2次损毁涂抹严重文件或公物者。

(六)未经许可，兼任其他职务或兼营与本公司同类事务者。

(七)在公司服务期间，受刑事处分者。

(八)一年中记大过满2次功过无法平衡抵销者。

(九)无故接连旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工达12日者。

(十)鼓动怠工或停工者。

(十一)啃咬鸦片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的谣言者或离间劳资双方爱情者。

(十三)假造或变造或盗用公司印信者。

(十四)带着刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)者。

(十五)在作业场所制作私家物件或唤使别人制作私家物件者。

(十六)成心走漏公司技能、经营上的机密致公司遭受严重危害者。

(十七)使用公司声誉在外招摇撞骗，致公司声誉受危害者。

(十八)明示禁烟区内吸烟者。

(十九)参与不合法组织者。

(二十)擅离任守，致生变故使公司遭受危害者。

(二十一)其他违背法则或劳基法或本规矩规矩情节严重者。

第十一条、职工功过抵销规矩

(一)嘉奖与正告抵销。

(二)记功1次或嘉奖3次，抵销记过1次或正告3次。

(三)记大功1次或记功3次，抵销大过1次或记过3次，职工功过抵销以发生于同一年度内者为限。

薪 资 制 度

第一条、职工之薪资分为本薪、加给、补贴、奖金。

第二条、职工之本薪按下列职位及职等规范核定，共分六职等。

第三条、本薪以薪点核算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。

第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。

第五条、经营部分及广告人员之本薪、补贴、奖金方法另订之。

第六条、职务加给如下，必要时得调整之。

总司理5000

副总司理0

司理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七条、功俸补贴：

当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考成列为优等者发放年功俸补贴如下：

一职等，每年添加2000元

二职等，每年添加1200元

三职等，每年添加1000元

四职等，每年添加800元

五职等，每年添加600元

六职等，每年添加元

第八条、年终奖金：

年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈利，并由总司理及各部分主管参照考成核定。

第九条、年资未满一年之职工，其年终奖金斟酌发给。

第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。

第十一条、薪资之核算自上任之日起算未满一个月者，按实践服务日数份额核算。离任者给付至离任日，因故停职者，本日中止薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。

第十二条、加班费：

加班费以每小时60元核算。

第十三条、代扣项目：

应缴劳保费依劳保条、例的规矩进行。代扣所得税按所得税法的规矩进行。

第十四条、职工在停职期间，停发全部薪资，复职时不得要求补发。