创业基金分文商期货配资红如何分配

三人合伙创业，出钱、出力、出资源，股权该怎样区分？
A担任办理，出资100万；
B有资源，出资100万；
C不干活，出资200万。
怎样规划才合理？
能够按资金占总股份额50%，人力占总股份额30%，资源占总股份额20%进行分配。（依据公司性质区分，只需股东之间赞同即可施行）
A的股权为资金股+人力股=100万/万*50%+30%=42.5%
B的股权为资金股+资源股=100万/万*50%+20%=32.5%
C的股权为资金股=200万/万*50%=25%。
这样规划既考虑的资金的价值，也考虑了人力和资源的价值。
一同为了为了合伙合得持久，股东之间还需求签署《股东协作协议》
对方出资源我出资金，注册本钱1000万，股权4:6能够吗？
千万别直接给，在合伙之前必定要问自己几个问题
1、他的资源是不是真的能够转化？周期有多长？假如用完了，给出去的股份怎样办？
2、假如这1千万是实缴的，项目还没开端你就先送了对方万，还送了今后无限期分红的40%股份。假如公司亏钱，他回身就和他人持续协作，危险满是你担着，你们的收益和危险对等吗
3、这40%股份他一分钱没出，到时分他退出时，假如公司估值很高或许获利不错。你是不是要花大价钱回收？
所以和有资源的人合伙千万不要直接给实股，顶多给一些干股，假如他的资源真的转化得不错，再转成实股也来得及，还要签好《对赌协议》。
不出钱，技能入股你公司，你还在直接给股权吗？
甲乙合伙，甲出100万占股80%，乙不出钱，说我有技能，占20%，甲直接给了
这时甲给自己埋了一雷，当乙的技能不能转化成绩，能够辞去职务走人，没有任何丢掉，
但甲的100万是真金白银，利益和危险是一起的
终究都是甲一个人承当，并且白送了20%的股权，应该怎样做呢？
可采用分期支付，采纳334准则，乙用技能开发出一个产品，给6%，假如产品推向商场带来500万的营收，再给6%，假如产品商场反映不错，带来500万获利，再给终究的8%。
这样一来，把技能股与公司危险绑定在了一同，一同还需求签署《技能入股协议》。
4种类型的股东的进入和退出条件，企业必需求拟定：
1、资金型股东要溢价进入，约好报答退出（只投钱不能为大股东，不能彻底依照出资份额分配）
2、资源型股东要量化进入（预订成绩奉献度，约好时刻，价值周期和对赌条款）对赌式退出。
3、才干技能型股东要在约好的时刻内供给哪些技能，这些技能能为公司添加多少营业额或节省多少本钱。
4、参谋型股东要约好在规则时刻内经过你的参谋服务为公司发明多少实践价值。
总结：不管什么类型股东进入要有条件，查核有方针，退出有机制。
与不同的股东签不同的协议，还不知道你就亏大了
1、和有资源的人签《对赌协议》，避免他吹嘘，资源转化不了成绩。
2、和有钱的人签《增资扩股协议》和《投票权托付协议》，避免引进本钱后，创始人丢掉操控权。
3、和技能入股的人签《技能入股协议》和《竞业禁止协议》，避免股东带走技能，成为竞争对手。
4、和掏钱的职工签《职工入股协议》，和不掏钱的职工签《虚拟股分红协议》
5、股东少了签《股东协作协议》，股东多了签《有限合伙协议》。
这些协议都在下方的“股权工具包”里，其他“股权工具包”里还包含哪些材料？
1、跟不同类型股东必签协议：技能入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及计划：同股不同权协议、一起行动听协议、投票权托付协议，有限合伙协议、维护创始人公司章程。
3、鼓舞职工必签协议及计划：劳动合同、虚拟股协议，职工入股协议、职工鼓舞计划与准则、分红及退出机制。
4、公司股权顶层布局规划与计划。
5、还有股权代持、鼓舞、分配、融资、出资、转让等计划大全。
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其他“股权工具包”里还有服务？
1、材料终身免费更新。
2、电子版的协议材料可直接修正可打印。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微讲堂、直播课程学习。
5、教师1对1教导教导。
6、不满意可全额退款。1、两人合伙创业，一人全额出资其他一个人担任一切办理，股份该怎样分配？合伙创业，一人出资，一人做办理，股权分配问题假如做好，能够让你的小公司成集团，做欠好，只能同归于尽，终究你说一句，那个人办理才干不可，他会说一句，有几个钱不道义。

①针对这种状况，注册的时分谁出资谁是法人，股权100%，即你是法人，股权100%，这儿简略写A，假如对方（即B）不赞同，那能够让他出资，让他认缴资金。

不能一开端什么利益都还没有看到给了B20%或许30%乃至更多的注册股，不然失利在所难免。

②B做办理，这个东西看不到摸不到，只能终究做出成果，合伙创业便是要成果，要利益，假如没有成果没有利益就没有分红。并且B进来每个月需求发薪酬，需求稳妥及各种福利，这些薪酬福利都来源于A的出资资金和公司获利。

假如B不给股份就不来，那能够给15%或许20%的分红权，条件是一个周期内到达公司成绩或许净获利多少以上。即有了获利才有分红，没有获利就没有分红。

这样一方面确保出资人的资金危险，另一方面激起办理人员积极性，让公司一步步做好。

后边能够鼓舞几个周期，每个周期到达方针能够再给5%的分红权。主张办理人才终究股份上限30%。

仅仅一个简略的模型，运用会比较复杂一些，比方说，中心查核B的时分查核哪些内容，每个周期的成绩方针怎样定，到达30%的股份后是应该给他注册仍是一向分红？要注册是否需求出资？是否还需求持续查核，假如再有有才干的人进来要股份该怎样给？公司操控权该怎样一向把握在自己手里？是否需求设定退出条款，简略模型中仅仅写出做的好的一面，假如成绩没有到达，查核内容不合格该怎样处理？需求签定哪些协议？合伙人的职责权力义务又是怎样？

能够讲一个真实的，假如注册在营业执照，公司亏本需求承当对应的亏本，假如没有挂号在册，只要分红权，公司亏本不需求承当职责。

想要详细了解，能够重视或许私信我！！！

感谢约请！自己处理过相似协作形式的事例，观念和办法得到法官认可。能够推行。

基本思路是把劳务、资源、技能、构思、办理、履行、危险等支付价值化，并核算区分到某个时刻段。这样非资金的奉献转化为资金价值，和出资金_方，放在一同量化比值即可得到合理公正的份额。

举例来说，两个人合伙创业，一方出资金500万元，不参加办理和运营，另一方办理运营技能、商场等悉数作业，在回收出资前不收取薪酬，只预付生活费。项目估计第二年产生资金回流和获利，第五年回收出资。从商场招聘项目总一年年薪40万，技能人员年薪30万，出售员底薪加提成折算年薪35万元，三职合一，折算年薪100万元。以五年周期为单位，供给劳务办理的合伙人出资为500万元，供给资金一方的合伙人出资500万元，两边各占50%股权。

当然也能够预先约好股权调整计划，如资金方削减出资怎样调整;办理方半途退出怎样调整股权，先小人后君子以削减产生诉讼的危险或提早预判危险。

其他提示一下，除了资金资源本钱量化以外，还要考虑股权结构、公司内部决议计划机制对公司的运营开展或许带来的影响。一般66.7%的持股权是绝时控股，51%是相对控股，33.4%是严重事项否决权股东，10%是佣有举行股东会提议权的股东，5%是上市公司信披举牌边界，3%是能够提交暂时股东会方案权的股东。

当然公司操控权办理是十分专业的范畴，上述持股份额并不能绝对化。比方华为任老板持股不到3%，却操控公司;王石团队持股大于33.4%，却被清出公司;马云持股不到33.4%，却具有决议权，这些需求做股权和内部组织的特别规划和准则组织。

2、四个人创业，每人拿出10万，该怎样分配股权？谢谢约请！

咱们国家为了鼓舞全民创业，出台了许多有利于民间创业的方针，这也影响了人们在创业的热情，但在创业进程中，许多都是几个人一起出资创业的，而关于股权分配却成为创业榜首个要处理的问题，也正是这状况下，有人疑问，与三个合伙人一起创业，其间一人担任出产，一人担任出售，还有两人只分红，请问种状况下，要怎样进行股权分配呢?关于这种状况，咱们要分以下几点来看看：

1、只出钱不出力的两人咱们以C和D来代替，担任出产为A、担任出售的为B是，AB既出钱又出力，所以CD的股份必定要少于AB。

2、每一个公司都有必要有一个决议计划者和履行者，因而A和B的股份不能相同。由于A是担任出产，B是担任出售。关于一个企业来说，依照重要度比较，特别是在创业初期出售是否能成功决议了公司能否持续生计下去，出售的效果必定大于出产。因而主张B的股份要大于A。3、在不考虑CD供给额定的资源的条件下，CD的股份主张相同多。

4、不过个人主张是B占股40%，A占股30%，CD各占股15%。 当然也能够依照其它的比率来区分，这个就首要考虑出产和出售投入的总资金的大小了，以及运营的危险。可是基本上应该是依照以上三个准则去区分股权，而关于此类状况还有一种最直接简略的办法便是

以三人或三人以上股东为例，股权架构规划应该这样才比较合理，如下图：无论是怎样分配，仍是要尽量在分配股权时，避免均分型、博弈型、大股东独食型等架构规划，避免后期由于占股问题，影响公司开展!

公司作价一百万。做老迈的个其他话，首要占有公司的百分之一百的股份，那么在这个进程傍边的话来完结股份的分配，咱们一般在完结股份分配的时分以10%，和20%往来不断出让公司的股份，那么在这个进程傍边的话，咱们就能够去完结公司的股份的出让。

在出让的时分，咱们能够看到有两个他是不去做工作的，那咱们就只能够给他10%的股份，那么这两个孩子的话，一个人取得公司5%的股份，这会就要原始的干股。

那么还有一个的话，由于要在公司里边去做工作，所以说在这个时分的话要给他10%的股份，嗯在这个进程傍边的话，就能够去完结一个公司化的运作。

非得看到在一家公司里边谁做老迈，谁就首要具有百分之百的股份，然后在这个进程中拿出20%的股份去完结，咱们的股份的融资，那么首要拿出10%的去完结两个钱银的东西，那么再拿出10%去完结一个或其他东西，在这个进程中的话，就能够去完结钱银的薪酬的分配。

所以说比较好的能够看到，老迈拿品德这个钱银的话，股份是占有80%，老二所占有的钱银的话是10%，老三老四的话每人占有股份的话5%，这家公司做价一百万。

后期的话老迈还需求拿点钱出来，来完结这一百万的货，比现金得投入，在现在来说这样一家公司只具有40万的钱银，那么后期老迈的话还需求拿出60万的钱银出来，在这个时分这家公司就会十分好的运作起来。

考虑项目建议人的项目投入，

办理者的大局办理的投入，

出售者的企业重要性投入，

还有二个人的职位重要性的薪酬，

这A.B确保要占股权多。

一同还要考虑公司**后的股权重分配和公司亏本时，项目发启人的问题，出售的问题，及相关的职责分管也要大，说白了占股多，收益多，赔时也要多。

也能够考虑四人相同出资的状况下，40万的股权只占60--80的均匀股份，而其他的20-40股份按企业中方位的重要性去由再分配。但能够是干股。赔了多拿，赚了多分。

我感觉项目建议人和企业办理人占大股。至于多少，刚开端仍是好分的，比及企业获利或赔钱那天就欠好分了。

获利先返本金的10万，今后的再分红再按股分去分，亏本也能够股份直接分管。

出售占第二股东。

不论是谁企业是办理者企业，决议计划者才干是榜首大股东。

一同参加办理和出售的二人有办理企业的权力，不参加办理的有监督权。在拟定企业准则时，四人定见不一起吋，要遵从参于办理二人的决议计划，

企业运转再承受不参加者的监督，不获利要承受不参加人的问询。而参于办理者必需求说明理由。

假如运转调整期间，办理者不能担任或因履行的方针失利能够换人。

还要考虑出资人，不能够一同出资相同职业的其它企业的出资

3、创业初期，团队该怎样分红？我国现已过了凭胆子赚钱的年代（改革开放初期），那个年代是激流推着大家走，现在进入中速增加（GDP年增加5-6％），创业初期，需求挺过一段更长的亏本期，一般人员、资金都缺乏，在人员分工上，需求“开源节流”，一主外一主内，因而最少需求两类有必要人才和其他人才:

（1）商场开辟人才:赶快翻开商场，有收入；

（2）财政人才:规划好资金运用，避免资金链断裂。

（3）其他分工视详细企业而定，比方餐饮那就需求现场办理和谐人才，广告公司就需求规划人才等。

创业初期，个人认为最合理的是把20%作为按均匀分配，80%作为创业扩展的资金，由于在创业初期咱们需求很多的投入，把大部分的投入放入扩展开展中是十分有必要的，也能够削减咱们团队之间的经济纠纷。