2021年9月29日-30日，“融入打开新格局清晰定位新方针”--元亨祥集团2021年三季度运营局势剖析会在正路会议室隆重召开。元亨祥集团整体在沪职工参加会议，寰宇思本团队出席会议，元年代智库秘书长谢馥荟主持会议。
本次会议全面总结2021年三季度各项作业，布置四季度作业使命，保证全年既定方针圆满完结。本次会议由董事局主席程芳进行战略解码，环绕怎么使用方针办理“五定”打开分组研讨。会议还举行了合伙人专题会议及协议签约典礼，与高管进行了四季度绩效考核签约，并为三季度元明星进行了颁奖。本次会议旨在统一思想、清晰思路，振奋精神、鼓足干劲，有用推动战略规划的落地施行，竭尽全力冲刺年度作业方针。
29日，在庄重的国歌声中，大会正式开幕。元亨祥集团创始人、董事局主席程芳以“融入打开新格局清晰定位新方针”为主题，从运营定位、两条事务线、安排架构、架构调整、财富未来等方面作本次战略解码。
程芳主席着重，元亨祥集团以“专心价值出资聚集生命健康”为运营定位，打开“康养不动产出资运营+健康产业链出资并购”两条事务线，面临新环境、新局势、新格局，一定要找准自己的方针，清晰自己的定位。主席还对当时元亨祥集团的安排架构进行了调整，论述了事务板块的调整逻辑，并为财富团队未来的打开途径作了具体规划，以保证集团未来持续稳健的高质量打开。
高管及各部门条线担任人在三季度作业报告环节中，紧扣战略白皮书，环绕作业总结、作业方针、问题主张、所需支撑四部分进行了具体的报告。各部门条线担任人顺次述职，总结三季度作业成绩，剖析存在的问题和缺乏，布置四季度作业方针，并提出了相关的作业行动和定见主张。
30日上午，程芳主席为我们作分组研讨会的布置，中高管级人员及分公司担任人参加会议。
战略解码环节，我们环绕怎么使用方针办理“五定”打开分组研讨，各组代表上台进行总结说话。研讨会现场，我们群策群力、各持己见，气氛火热、踊跃说话，聚集元亨祥的方方面面，提出了许多名贵的定见和主张。
下午，会议在全场《歌唱祖国》的合唱中敞开。
“元明星”颁奖典礼上，元亨祥为三季度的优异职工颁发了“元明星”称谓，期望他们持续发挥表率作用，建立典范力气，为公司的打开作出更大奉献。
合伙人协议签定典礼上，程芳主席顺次与元亨祥合伙人进行签约，并在会议完毕后召开了合伙人专题会议。一个人只要参加优异的渠道、团队，才不会失利，一个安排只要具有杰出的合作伙伴，才能把“蛋糕”越做越大。合伙人将与元亨祥集团结一心、一起发力，发明元亨祥愈加夸姣的明日！
随后，程芳主席与高管及各部门条线担任人进行了四季度的绩效考核签约。
最终，程芳主席以“群策群力定战略笃定方针抓履行”为主题，从作业总结、事务运营、办理赋能三方面进行总结说话。
作业总结方面，三季度以来，太平洋建造基金稳健运营，生物医药出资顺畅推动，樟树项目进入实质性出资阶段，养生堂正式投入试运营，信息化作业初显成效。但一起，也存在许多杰出的问题，比方战略认知浮于外表，作业履行流于形式，事务拓宽坐收渔利等。
事务运营方面，主席环绕元亨祥康养、元亨泰富、供应链金融、元立方本钱、元亨祥基金五个事务单元，提出了相应要求。
办理赋能方面，要加强专业培训，加大引智赋能，加深战略了解。环绕元亨祥方针办理“五定”（定战略、定责任、定方针、定机制、定安排），完结元亨祥方针办理2.0版，为2022年作业打好根底。对第一批合伙人进行办理，完善团队建造并构成队伍，合伙人要在企业文化传达、人才队伍建造、事务运营三方面都有丰厚的经历堆集，鼓舞内部创业，大力引入新合伙人。
“群策群力定战略笃定方针抓履行”。2021年三季度，元亨祥集团打开稳中有进，持续坚持杰出的打开势头，为冲刺全年方针使命吹响了决战的号角。四季度，元亨祥集团将持续坚持“专心价值出资聚集生命健康”的运营定位，以“康养不动产出资运营+健康产业链出资并购”两条事务线为抓手打开作业；元亨祥人将深刻领会并全面遵循本次会议精神，坚定信心、开拓进取、真抓实干，为冲刺全年方针努力奋斗，与元亨祥一起“彼此成果一起共享”！
