周青董事长在2021年集团公司“两会”上提出
推行“中标即干”改革，
打通快捷通道，简化办理流程，提高办事效率，
实现中标后即可进场施工，
提升满足市场需求的服务能力和水平。
全/力/推/动/中/标/即/干
中原公司紧跟集团公司深化改革创新步伐，
在提前策划上做文章，
在行动落实上下功夫，
在系统协调上抓落实，
全力促进中标即干。
01
“中标即干”促进市场营销开拓
6月15日，中冶天工中原公司承建的安徽淮南现代煤化工产业园公共基础设施项目举行开工仪式， 距离发布中标通知书的时间仅有半个月！这是全面推动项目管控平台有效运行，全面推进第三类人才队伍建设的有力检验，是深入践行集团公司深化改革创新取得的丰硕成果
开工仪式
15天，充分展现了“营销端”“项目端”作战团队强有力的战斗力，展现了“大后台，小前端”的深度融合，体现了工程整体策划前置的有效运行。项目模拟团队以实干为抓手，“大后台”展现强大的资源整合能力和服务提供能力，“1+6+N”项目管控智慧平台发挥积极推动作用，各系统联合作战，提升对项目端决策和支撑的科学性、实效性、高效性，为“中标即干”奠定坚实基础。
全/力/推/动/中/标/即/干
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02
各系统联合作战，高效协同有保障
1
财务系统
突出前置管控，强化风险防范。投标前增加资金概算、采购资金专项策划等，升级管控工具，做到先算后干，中标即干。
2
经营系统
成本测算、责任书的签订管理前移，严格管理投标收益率测算工作，提高了责任书签订效率，确保投标收益率测算的准确性。
3
技术质量系统
在信息跟踪阶段就针对性的提前进行技术搜集与积累，制定符合现场实际的技术措施和施工方案，投标阶段合理配置技质系统人员介入，为项目“中标即干”打下坚实基础。
4
履约系统
深入推进模拟团队前期投标谈判工作，提前预判并防范风险，实现投标策划和施工策划无缝对接；严细分包资格预审和考察，提高履约分包单位质量；打破系统壁垒，打通高效协同的“任督二脉”，始终把“一切围绕项目转、一切围绕项目干”挺在最前面，不断推进项目加快落地，高效运转。
5
人力资源
对公司现有各体系人员进行一次“深入”摸底，根据摸底情况，对现有各层级人员做好储备，按照“控制总量，优化结构、提质增效”发展战略，紧扣“人尽其用，管理创新”主题，用好、用活现有人力资源，提高人员配备效率，做好“中标即干”后勤保障工作。
全/力/推/动/中/标/即/干
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03
“大后台”精准发力
强力支撑有效率
“大后台”有能力、有效率。集团公司领导亲临一线，解决项目营销的实际困难，多次牵头组织召开标前项目讨论会， 建立“小前端”与“大后台”的协同联动机制，让听得见“炮声”的一线项目团队能够呼唤“炮火”，并对后期可持续合作做好长期规划；分公司领导班子带队驻地营销，现场作战指挥部署营销工作，与业主单位保持密切的联系，加快推进项目落地落实；集团设计院在时间紧任务重的前提下，按照分工节点提前完成设计工作。“大后台”为中标即干、 风险可控奠定了扎实的基础。
全/力/推/动/中/标/即/干
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04
“小前端”冲锋在前
管理前置促落实
以营销团队为作战单元，和模拟团队默契配合，充分调动第三类人才营销积极性，强化项目营销端、项目履约端两个团队的“窗口效应”，依托市场营销智慧平台，整合运用大后方资源，对前端项目营销团队进行服务支撑， 实现“小前端、大后台、呼唤炮火”的无缝联动。项目模拟团队参与市场营销、管理前移、标前签订分包执行合同，彻底打通快捷通道，简化办理流程，提高办事效率，实现中标后即可进场施工。中标后第一时间与业主方联系后续签订合同和开工事宜，组织设计详细的施工方案，与业主方充分沟通开工的重难点，积极配合业主方解决实际问题，实现中标即干。
全/力/推/动/中/标/即/干
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安徽淮南现代煤化工产业园公共基础设施项目的中标即干充分展现了“小前端”与“大后台” 高效协同联动，“大后台” 储备“ 炮火”，“小前端” 打赢“战斗”。项目模拟团队践行“不为不办找理由，只为办好想办法”理念，实现精准发力，定目标、定思路、定资源，全力打造项目“造血机器”，实现“每建必优”目标，以优质履约树立行业标杆，实现企业持续巩固长久发展。
内容来源丨中原公司
文字撰写丨 张程锦、邵 晶
责任编辑丨邵 晶
执行编辑丨张骏驰
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