部分中小银行长时间粗放运营、危险办理缺位、内控办理不善，跟着经济下行压力加大，财物质量真相大白。处置高危金融组织，关于防备化解严峻危险至关重要。
变革重组恒丰银行，是我国首个全国性商业银行处置事例，其间反映出的公司管理失利的惨痛教训值得警醒，当地自动担责、央地合理处置的成功事例带来启示。
处置高危金融组织，首要要加强党的领导，完善公司管理。在业界看来，中小银行等高危险金融组织的问题本源，都在千疮百孔的公司管理上。
山东当地干部以为，恒丰银行的杰出问题是以蔡国华、姜喜运为代表的“内部人操控”问题，由于党的领导、党的建设、全面从严治党长时间缺失，导致恒丰银行运营开展理念严峻歪曲，危险会集迸发。蔡国华在任时，把国有控股的全国性商业银行当成私家公司，把自己当成“下海老板”。错误思想导致违法违规违纪，他彻底无视社会监督和党的监督，只手遮天，肆无忌惮，万亿财物的恒丰银行一度沦为了银行股东及运营团队的“提款机”。
党的领导不只与公司管理不对立，还能平衡好金融组织统筹运营利益、职工利益、社会利益。完善的公司管理结构，有必要要把加强党的领导即“党委书记的领导”和完善公司管理即“董事长的领导”一致起来，处理好党组织和其他管理主体的联系，让党的领导真实经过“党委书记的领导”和“董事长的领导”发挥核心作用。
许多高危金融组织的危险都是杂乱的、交错的、负外部效应显着的、处置作用影响深远的。“烂苹果”一旦构成，多重危险激增，要做到安稳全局、精准拆弹，处置时要各负其责，坚持市场化、法治化与行政手法相结合。
我国人民银行行长易纲在新闻发会布上答复外媒发问时曾指出，市场化、法治化意味着首要问题组织要负职责，主责在股东，大的债务人要有危险辨认的才能，一起，也要求当地政府、监管部门和人民银行也要各负其责。
所谓的压实各方职责，并不是一句废话，而是真出血、真出力、真出钱。在这个过程中，要执行好金融组织主体职责、股东的救助职责、当地政府的属地职责和金融办理部门的监管职责，健全丢失分管机制。金融组织的主体职责便是活跃自救；股东的救助职责便是承当丢失，本钱该减记的减记，该清零的清零；当地政府的属地职责，是活跃化解辖内金融组织危险职责，包含安稳存款等；金融监管的职责则是加强合规监管，决断采纳监管办法等。
处置高危金融组织，需求央地构成合力，执行属地职责。比照恒丰银行、包商银行、锦州银行等处置事例标明，当地政府越自动担任，处置就越顺，作用也越好。变革重组恒丰银行，之所以取得党中心、国务院的必定和支撑，便是由于各方各尽其责。其间，山东省委省政府自动扛起危险处置的属地职责，从引入战略投资者、标准股权联系、与老股东交流，到争夺中心方针支撑、审判涉嫌违法人员等方面，显示出关键时刻的担任。一位恒丰银行高管直言，在未来的高危险金融组织处置过程中，山东省注资恒丰银行有演示效应——当地政府乐意承当职责，一起推动恒丰的实质性重组。
此外，处置高危金融组织，应削减公共资金的处置本钱，以最小本钱，取得最佳作用，躲避“组织出事、政府埋单”的道德危险。要优先以原股东权益吸损、无担保债务减记、当地政府筹资和存款稳妥基金出资等方法添补资金缺口，必要时央行发挥最终贷款人功能。一起，要考虑创设更多应急资金筹集东西，充分危险处置资金。
