柳倪之争(柳倪之争图片解释)

1、1994年前后，曾做出巨大贡献的汉卡产品在市场上逐渐江河日下，担任联想总工程师的倪光南决心创造新的技术制高点，试图寻求芯片技术上的突破而已在市场上摸爬滚打10年的柳传志则反对过多投入，他希望在电脑组装生产线上“赌一。

2、不过，华为的故事与倪柳之争无关，至多只能作为其时代背景而已 倪柳之争，表面上谁都无法否认，柳传志是胜利者 倪光南出局后，辗转沉浮，尤其是经历方舟芯片事件后，至今再无辉煌建树而柳传志则叱咤风云数十年，号称企业家教父，奢谈家。

3、1994年，联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸。

4、综上所述，当年倪光南的“技工贸”与柳传志的“贸工技”之争已落下帷幕了最终还是柳传志的“贸工技”战胜了倪光南的“技工贸”，虽说是联想没有自己的核心技术和开发能力，但它毕竟是全世界最大的“组装王国”，它的PC业务。

5、“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球。

6、倪光南的加盟彻底改变了公司的航向，联想终于有了自己的“技术名片”，出于尊敬和公司形象的考虑，柳传志随即发起了一场造神运动而为了维护“神”的威信，柳传志甚至不惜损伤自己的权威联想的总裁和总工程师，这对亲密无间的。

7、从“柳倪之争”一开始，媒体就把这解读为“市场派”与“技术派”的一次决斗在摆脱了倪光南的束缚后，联想上下统一了思路，开始在市场和营销的道路上发足狂奔，1994年，柳传志放手一博，任命杨元庆为联想电脑公司总经理在。

8、联想的“柳倪之争”1994年2月14日，这个西方人眼中的情人节，北京中关村的联想公司显然也在体味着甜蜜就在这一天，联想的股票在香港联交所上市而另一个鼓舞人心的消息是，10岁的联想，销售额已经超过了长城，北大方正。

9、最终，中科院派出的工作组调查认为，“没有材料证明证明柳传志同志存在个人经济问题”至此，胜负已渐渐清晰起来，95年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务就在那次会议上，柳传志看着眼前的这份发言。

10、从亲密无间到柳倪之争1991年，中国政府却正大刀阔斧地拆除计算机行业的贸易壁垒，大门打开后，中外电脑生产企业开始短兵相接，很快，包括联想在内的国内电脑企业就发现，它们已经被卷入了一个自己不熟悉也无法把握的全新的。

11、柳倪之争被外界概括为“技工贸”与“贸工技”之争，表现形式之一就是双方在科研项目立项审批权上的争夺1992年，柳传志认为倪光南立项太多，联想能力跟不上，李勤则要求设立总工办，建立立项审批制度倪光南以辞职表示反对。

12、简而言之 就是柳想走“贸工技”路线 倪想走“技工贸”路线~双方争夺之后 柳胜利~成为了今天的联想和神码~具体的可以去看联想风云一书~。

13、“柳倪之争”由此拉开大幕，两人的分歧和矛盾逐渐公开化在两人的争执过程中，倪光南还向上级有关部门控告柳传志作风霸道，还有严重的经济问题 结果，中科院派出的工作组调查认为柳传志是清白的 同时，柳传志按照自己的思路，在市场营销方面。

14、而司马南发声联想涉嫌国有资产流失，资不抵债，高管分红30%，研发成本不足3%，27位高管14位是外籍人员，国内价格高于外国，其实这些问题在倪柳之争中早已有了答案，如果你相信因果之说，你就很容易理解联想这些问题了倪柳。

15、时至今日也没人能弄明白，当时的柳传志是经历了什么样的心路历程，但是这场争斗却在1995年迎来了落幕，在科学院代表的参与下，一场会议让柳倪之争迎来了落幕， 倪光南出局成为了这场暗斗的最终结局 柳传志也曾表示，柳传志。

16、柳传志后来为了掩饰自己的不地道，借人之口编造出一个“贸工技”和“技工贸”的“柳倪之争”口实，说是每次开会两人必会就“贸工技”和“技工贸”的战略进行争论，以至于会议都开不下去，柳传志的工作也安排不下去，万不得已柳传志才借中科院。

17、当年LX集团著名的“倪柳之争”，就是一起非常典型的会做事的人与会做人的人之间发生的故事涉事一方是内心单纯，一心只想为国发展高科技的科学家，另一方则是心思缜密，老谋深算，被称为“泰斗级人物”的商界教父搞。

18、在中国更是如此，每一位技术极客心中都有一个理想就是开发一个属于自己的OS，从当年的UCDOS到1994年，联想公司的柳倪之争，从银河麒麟，同洲960到中科院软件研究所在2014年1月15日发布的COSChina Operating System，意为。