网商客户开展越来越敏捷，库房面积往往也就越来越紧凑，随之而来的便是移仓和开分仓。
一般来说，商家对前端出售这块的了解程度较深，关于后端库房配送这块的了解往往是不行深，前端的出售成功，会给自己带来许多的满足感，觉得没有什么工作是自己搞不定，或者说，没有什么杂乱的。这样就会对库房中许多的问题漫不经心，形成更多的问题。
做库房做的是细节，大方向谁都懂，可是一个细节或许会导致你整天的发货阻滞。
定制移仓方案
A1
做网销的客户，最重视的是客户体会，客户体会3方面，售前、配送、售后，配送的功率在很大程度上会影响到客户体会，那在移仓过程中就要最大程度的根绝讹夺发丶中止发货等状况的产生。
我的做法是这样，在库存答应的状况下，分拨的一部分货品出来，用规范型装、贴上规范唛头，削减入库所需求的时刻，以及一些不必要的费事来延伸正常发货时刻，分拨出一部分货，先做搬迁，这部分或最好是包括整仓悉数的SKU，只做来货明细和系统入库单，包括产品条码，品名，数量，最好能够预先做好库位编码。
B1
预备硬件，做好统筹规划；在清点货品的一起预备好托板、液压车、货架、打印机、包装台、扫描器、电脑、办公用品等，保证新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材悉数到位。环境预先查看结束，没有任何问题，做到入仓既能够操作。
C1
规范化产品最好能够上托板，这样能够加速装货和卸货的时刻，削减在移仓过程中呈现的产品损耗丶耗时问题。
D1
库房内统筹规划，移仓之前有必要要做好新库房图纸，装好货架，在货架上贴好库位码、条形码和品名，预放置储物箱。
统筹移仓人员建新仓
移仓前有必要要对人员进行一个组织和统筹规划，分工组织到人，要求在移仓开端时，每个人做每个人的工作，不重复干事，不无人问津。
在系统中建立新的库房，制造入库单，依照形式分配，在清点后做入库，有必要要做到0差异，由于只要做到0差异，在客服审单的过程中才会知道，假如新仓缺货的状况下，单子就调拨不过去。
移仓发货两不误
移仓过程中，老库房持续发货，不要停下来，仅有的不同便是大货区的囤货少了，产品敏捷运往新库房，依照预先做好的规划，大货上货区，一起要组织人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区收拾一起进行，尽量能够做到多线程一起进行，进步功率。
测验发货
榜首批次移仓结束后进行仓内收拾，收拾完成后，测验订单处理，将少部分订单下拨到新库房，进行测验2~3天，测验没有问题后，新仓开端发货，老仓中止发货，依照相同的方法，将老库房余下的货品移运到新库房，这样，这样发货和移仓行为两不误。
“牢记”
大锅饭行为
一切的工作没有条理组织，直接一股脑的悉数敏捷进行移仓，成果移到新仓后发现各式各样的问题，即便再牛的人物也无法进行统筹组织。
库位
在移仓前一定要依照规则的库位命名准则对库位进行组织，不然的话到了新仓今后调整库位必定耗人耗材，还会下降库房内的发货功率，即便每天做小规模的产品调整也无法拟补一些问题。
切忌协作办理形式
一单和外仓达成协议，进行外包库房，就要对外仓肯定的信赖，假如不信赖，那就不要做移仓行为，库房办理只要一方，有甲方就无乙方，反之平等。
由于专业库房办理做的是统筹组织，比方库位摆放，会将热销产品打乱，放置二次拣选的过程中呈现通道阻塞，一起依照产品的特殊性进行微调，可是在调整的过程中必定会有一个磨合期和习惯期，在这个过程中发货功率会下降。
这个时期关于库房彻底不明白的某些商家或许会觉得自己被骗了，将自己的库房交给一群彻底不明白的人去运营，实践并不是这样，传统的淘宝大部分商家，拣货行为都是用发货单拣货，对耕种丶摘过丶混合拣货形式这些彻底不明白。
对多客件数量5个左右的产品来说，一个人拣货速度快的状况下能够到达2分钟完成3~5单左右，可是用二次分拣能够完成到5分钟25~30单的功率。假如建立在不信赖的基础上，两边一起办理库房，会将导致整个流程系统变形化。终究或许会导致崩裂。
包装
关于产品遍及较大的商家，包装包材这块需求花一些心思，怎么做到进步自己的功率，进步自己的层次，做自己的店肆形象，是很值得考虑的，我不是很赞同用一些麻袋包装产品，即便有必要用也能够用一些定制的麻袋，比方一些家纺类，定制了一些自己logo的共同的编织袋。
不过，要做这点，得先确认自己的开展方向，比方一些商家做他人的产品代理，在代理权不稳定的状况下或许考虑到的就不相同了，关于像某些自助品牌的商家而言，我觉得做好自己的品牌，捉住细节更重要。
库房办理考究的是细节和立异，用亚马逊的办理方法去办理国内电商99%都是不合适的，怎么做到节省本钱，进步功率，削减人员配比，进步准确率，仍是很值得咱们去考虑的，以上是我对移仓行为的一些见地，期望能够协助到我们。
