工业富联浦发网上银行近3000亿市值蒸发 富士康的探戈有点沉重

船大难掉头的国际代工大王富士康，近些年来一向在做转型。从本年在A股分拆上市的最高市值子公司工业富联(601138.SH)聚集工业互联网、大数据、人工智能方面就可见一斑。但是，转型中的阵痛，往往不可避免，尤其是关于在全球具有百万员工的富士康而言，最近的裁人风云，从我国到美国，加上郭台铭的表态，不免让商场关于工业富联2019年的成绩产生忧虑。

在转型骨干道上不断测验的富士康，犹如郭士纳那本闻名的《谁说大象不能跳舞》中的IBM。只不过，在今日看来，富士康的转型难度远比当年的IBM要大。

富士康裁人风云

据有关媒体称，富士康在美国的两家公司方案未来三个月之内削减155名员工。被削减的岗位触及到制作部分、拼装部分以及部分有有关的办公室人员。

此前不久，富士康被传出方案裁人34万人，下一年削减29亿美元运营本钱。富士康解说称，费用减缩首要针对集团运营绩效未达标单位及获利体现不如预期的对外出资，并触及如行政、高昂、物流等周边费用，但不包含集团研制及新产品开发经费。

连富士康知名度最高的老板郭台铭也揭露表明，至少在下一年1月份之前，公司的运营状况还会坚持很好。公司没有削减研制开销，正在为下一年甚至长时间的运营状况做调整。

《出资者报》记者工作时间屡次联络富士康A股上市渠道工业富联董秘郭俊宏，到发稿前，郭俊宏并未就有关问题回应记者。富士康新闻媒体办负责人史祯寰则向记者表明：“并不清楚美国裁人一事，关于我国裁人方面，以此前公司回应为准。”

终年对富士康有深化调查的、家电职业专家刘步尘对记者说，富士康美国裁人很正常，因而富士康本年以来就削减了在美国的原方案出资。

刘步尘指出，我国部分削减开支，包含裁人，首要与富士康现在转型遇到的困难有关。“一方面富士康从2008年就提出转型，近两年清晰了工业互联网概念，子公司也A股上市了，但资本商场对此却并不配合，首要原因是，富士康并没有把概念转化为实际产品。这跟美的提出要打造工业互联网相同，不只没有带来盈余添加，反而是下降。产品商场，人们依然看不到贴有富士康的产品；另一方面，富士康收买夏普后，直接把它的定位从中高端下降到低端，相同导致了夏普定位严重错误，品牌受损，销量也没有起来。”

刘步尘泄漏，夏普的战略定位失利，引发了郭台铭本年9月份对夏普高管的清一色换人。他着重，工业互联网不被商场看好以及以夏普为中心的自主品牌观察也不顺利，是富士康当时面对的最首要应战。而劳动力本钱又高，苹果订单还在下降，终究的成果便是长时间依托数十万劳动密集型形式的富士康，必需要裁人，转换本钱更低的机器人。

依据工业富联本年中报，2018年上半年，公司人力本钱同比下降12%，显现敷衍员工薪酬下降28%。郭台铭在本年6月22日的股东大会上也表明，公司内部方案在5年内，用机器人替换掉80%的人力，假如5年做不到，10年内也会做到。

曾到富士康总部进行过拜访的经济学者、深圳市人大代表金心异也以为，机器人本钱比人力本钱低，关于富士康来说最好的方法当然是选用机器人。

工业富联面对四大危险

从大众眼中没有技能含量的代工大王转型为颇具技能优势的高科技公司，这或许是郭台铭现在最大的愿望。从一个小细节能够看出：本年2月，郭台铭在年会上为公司提了一副对联，上联是“海量大数据”，下联是“云端人才智”。

本年6月8日，富士康分拆三分之一事务以工业富联名义正式登陆A股，总股本达197亿，上市当天，工业富联大涨44%，总市值高达3905亿，尔后更是涨超5100亿，成为A股市值最高的科技公司。

5个多月下来，到11月29日盘中，工业富联股价为11.63元，股价低于发行价13.77元，总市值也缩水至2288亿。比较最高点缩水高达近3000亿。 本年前三季度，工业富联完成营收2839.26亿元，归属上市公司股东净利润97.56亿元，出售毛利率及净利率分别为8.15%和3.44%，前三季度毛利率比去年同期下降2.07%，净利率下降0.98%，每股收益0.53元。富士康母公司鸿海精细前三季度净利润为248.8亿新台币，该数字低于分析师均匀估计的282.6亿新台币。

安全证券分析师刘舜逢在11月初发布的陈述指出，当时除了境外运营危险外，工业富联还面对三大危险：榜首，职业动摇带来的危险。假如富士康的技能和产品升级更新及出产运营未能及时习惯职业的动摇特性，公司的运营成绩将或许遭到晦气影响。

第二，首要原材料价格动摇危险。公司出产所需的首要原材料为印制电路板(PCB)、零组件、集成电路板(IC)、玻璃、金属材料、塑料等，首要原材料收购额占公司主营事务本钱份额80%左右，原材料价格的动摇将直接影响公司的毛利率水平。

第三，客户集中度较高的危险。曩昔三年公司前五名客户的经营收入合计数占当期经营收入的70%以上。假如未来首要客户的下流需求下降、首要客户的商场份额下降或是竞赛位置产生严重变化，或公司与首要客户的合作关系产生变化，公司将面对首要客户订单削减或丢失等危险。

大象能够跳探戈吗？

转型很难，不转等死。郭台铭本年5月份在清华大学演讲时曾这样描述富士康转型：“大象不只能起舞，还能跳探戈。”很明显以郭士纳的那本《谁说大象不能跳舞》自勉。

在金心异看来，富士康确实有点像郭士纳时期沉重的IBM。而这个转型进程，要比外界幻想中更长更久，比方联想算转型成功吗？中兴通讯算转型成功吗？海尔算转型成功吗？好像都有很大争议。

刘步尘则以为，假如以今日富士康类比当年IBM，有些当地能够比，但自主品牌知名度方面，富士康不如当年IBM，这也意味着富士康今日转型难度更大。

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