2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公。
1996年上海著名的两家证券公司申银和万国组成申银万国证券公司，就属典型的新设合并申银万国为一家证券公司的名称，全名申银万国证券股份有限公司简称申银万国，由原上海申银证券公司和原上海万国证券公司于1996年7月16日。
合并前福特汽车是江铃汽车第二大股东，持有江铃汽车30％股权福特汽车持有江西福江售后服务有限公司80％的股权江铃汽车持有江西福江售后服务有限公司20％的股权合并后福特汽车是江铃汽车第二大股东，持有江铃汽车30％股权。
世界头号运动鞋制造商美国耐克公司，近日在扩大其称霸运动鞋王国的路上又跨出了一大步7月9日，耐克公司宣布，它将以305亿美元及负担部分债务的条件，全资收购另一家著名的运动鞋制造商匡威公司消息一公布，耐克公司。
中粮集团纵向收购海外原材料企业在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以14亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是。
帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右欧神诺陶瓷已经18个亿了帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面区别于众多头部品牌的是，帝欧家居的前身帝王洁具。
中国企业合并失败的例子很多，国有企业合并失败的例子莫过于天津钢管公司天津钢铁公司天津铁厂集团和填进冶金局各个轧钢企业合并，组件渤海钢铁集团，后来破产被民营企业德龙钢铁兼并采纳答案，平安顺利。
总的来说，企业并购后整合的效果对于企业并购最终是否成功起着决定性的作用因为阿里巴巴和饿了么虽然同属于网络行业，但是两者的业务却是截然不同的前者是线上B2B电子商务企业，后者是线下O2O订餐平台，如果两者合并的话。
无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此成长的缺口，另上康点公司研究人员流失严重，无奈，宏基被迫宣告并购失败案例21998年9月，合肥荣事达集团公司正式兼并重庆。
并购整合案例分析 企业背景 华联超市是中国超市行业的先驱者，成立于1992年，曾经是中国最成功的本土企业之一，目前在华东拥有1700家连锁门店，大多数是加盟店 2000年前后，行业竞争环境发生巨大变化世界零售业巨头相继进入。
适应经济发展需要，强化公允价值计量，规范企业合并行为1适应经济发展需要随着经济的发展和市场的变化，会计准则也需要不断更新和改进，以适应新的经济环境和市场需求，舜天船舶合并案例中，新的会计准则对合并范围合并。
1阿里并购UC6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里集团最高决策团队阿里集团战略决策委员会对于此次。
双汇收购美国史密斯菲尔德 中石油收购加拿大尼尔森 建设银行收购巴西Bicbanco银行复星收购地中海俱乐部三一收购德国大象 潍柴动力收购德国凯傲等很多 国外收购中国企业，国外并购国外企业每天都在发生，数不胜数016年4月跨国并购案例。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，也是全球著名集成电路制造商之一基于公司战略目标，公司准备积极实施海外并购相关资料如下1并购对象选择甲公司认为，通过并购整合全球优质产业资源，发挥协同效应，是加速实现。
在当前市场经济条件下，企业要发展壮大，行之有效的途径之一就是资产重组文化整合而在众多的企业并购案例中，有成功实现经营扩张战略目标的，亦有功亏一篑的实践证明，与人员技术信息组织管理上的融合相比，企业文化的融合难度更。
