2220亿地产新首富、贝壳董事长左晖中国重工排名因病去世，年仅50岁！

贝壳找房5月20日发布讣告称，贝壳创始人、董事长左晖去世，内部人士称系肺癌。

左晖1971年1月生人，年仅50岁。

就在5月13日，新财富发布“2021新财富500富人榜”，左晖替代了此前的杨惠妍及许家印，成为新一任地产首富，身家逾越2200亿。

讣告原文：

今日万分伤心，贝壳创始人、董事长左晖因病离开了咱们。贝壳失去了一位奠定咱们作业和任务的创始者，寓居工业失去了一位一向在探究和立异的引领者。从链家到贝壳，极端有幸和左晖一同同事，一同斗争奋斗，一同推进职业前进的咱们，失去了一位密切的同伴和才智的师长。左晖从前讲过：咱们这个年代企业经营者的宿命，便是要去干焰火背面的真实提高根底服务质量的苦活、累活。

左晖的精力永久鼓励咱们，坚持做难而正确的事！

做难而正确的事

左晖一手打造了链家、贝壳、自若3个品牌。

1992年，21岁的陕西人左晖从北京化工大学计算机系结业，随后敞开了北漂的日子。

和无数个北漂青年相同，被逼向实际垂头，先后从事了电话客服以及商场出售这两份作业，但由于缺少交流和公关能力，出售成绩平平。

从事客服和出售的3年里，也使得左晖找到了自己的利益和矮处。

左晖以为，“一个人在自己并不拿手的专业里做作业，他永久不可能激宣告最大的潜质。面临很多职业选择，弄清楚自己不适合做什么后就不要继续浪费时刻。做作业，最重要的是发挥自己的利益”。

在一次聚会上，左晖和他的两个大学同学决议一同创业，做产业保险代理。2000年，左晖退出保险职业，开端进入地产中介。

人们常说，三十而立。

到了2001年，年满三十的左晖仍旧一事无成。

而左晖从1992年北漂到2001年，连房子都买不起，还在租房，且租房体会极端糟糕。

正是如此，才影响他往地产中介迈出了榜首步。

2001年，左晖在北京开出了榜首家链家房地产生意有限公司，随后的多年里，链家一向稳步扩张。

2018年4月，链家宣告建立新渠道贝壳找房，为顾客供给包含二手房、新房、租借和家装等全方位的寓居服务。

相较于本来链家网，贝壳的定位愈加广泛和敞开，除掩盖新房、二手房、租借和家装、金融服务等事务外，还答应链家系统外的外部房源进入，构成“自营+渠道”形式。

2020年8月13日，左晖团队推出的贝壳找房在美国纽交所上市，成为我国寓居服务渠道榜首股。开盘当天，总市值逾越420亿美元，位列其时在美上市的第七大我国互联网公司。

当时贝壳最新市值为595亿美元，约合3900亿人民币。

4月23日是贝壳三周年生日，左晖宣布的揭露信中说，服务者假如本身得不到尊重的话，也很难去尊重顾客。贝壳的任务是“有庄严的服务者，更夸姣的寓居”，期望可以经过贝壳为店长和优异的生意人供给更好的协助，让他们为顾客供给高效、有质量、相等服务的一同，也可以有不错的收入。

“每个人都有自己的愿望。期望咱们问问自己：你还记得你最初许下的愿望吗？你每天在做的事是在无限挨近它吗？是离你的愿望是越来越远了仍是越来越近了？”

刚刚提升地产新首富

5月13日，新财富与横琴国际金融中心(IFC)联手发布了《2021年新财富500富人榜》，前十首富榜单中没有了传统地产商的姓名，左晖替代此前的杨惠妍、许家印，成为地产界的新首富。

左晖上一年的身价只是300亿左右，贝壳纽交所上市后，他的身价暴增至2220亿，他总算坐上了地产首富的宝座。

贝壳找房的市值最高时曾到达900亿美元，比万科多500亿元人民币，差不多等于两个恒大，是我爱我家、房全国、58 同城、易居、房多多市值总和的5倍。

短短几天，翻天覆地。

跟着左晖的去世，链家和贝壳找房何去何从，也不得不引起职业重视。

贝壳盘前价格现已跌落11.58%。

4月23日，贝壳建立三周年，左晖写下《信任价值观的力气、信任信任的力气！》

原文如下：

2001年咱们开端做链家，在公司建立之初的三年里，最重要的作业便是“安居乐业”。从2004年开端，咱们首要的任务是要“赢”，要逾越竞争对手。同伴们无比联合、无比奋斗，一次次的分区、裂变，在2007年咱们做到了北京商场榜首，并在这之后敞开了一系列关于物、人、服务的标准化、线上化的改造，以及质量重塑。所以咱们在2010年启动了线上化、2011年推出了真房源、2012年发布了服务许诺。

咱们这个安排的特点是会不断地自我检讨，在开展进程中咱们不断地问自己：这个城市甚至这个职业，有链家和没有链家到底有什么不同？咱们会看到的是，职业仍旧存在很大的改进空间、顾客的寓居服务体会并不夸姣。假如职业全体不去产生一些改动的话，那么没有哪个品牌可以独善其身。在这个布景下，咱们这群人的任务产生了改变，从“怎样让自己变得更好”逐渐到“怎样样让职业变得更好”，咱们更期望可以彻底改动顾客对职业的观点。

作为服务者，假如本身得不到尊重的话，也很难去尊重顾客。但要让服务者得到尊重，首先是服务者可以为顾客发明足够多的价值，换言之便是你需求值得被尊重。而这需求为好店长、好生意人供给更多的科技、产品、服务、东西、数据，来协助他们完结价值发明的进程；需求咱们和品牌在一同，协助门店和生意人为顾客供给有质量、有效率、相等的服务，可以有合理的不错的收入，可以必定程度上平衡自己的作业、时刻和家庭，然后让顾客的体会是愉悦的。这件事，对咱们这群人有特别大的驱动力，这便是咱们的任务！正是这种任务感终究催生了“贝壳”的呈现。所以，咱们将贝壳的任务确定为“有庄严的服务者，更夸姣的寓居”，由于这是职业里最大的痛点！

4月23日是贝壳三周岁的生日，全国约4万名的贝壳干部、员工会举行价值观研讨会。关于研讨会，我只关怀几件事：（1）咱们是评论咱们哪些方面做得好的时刻多？仍是评论咱们什么地方做得欠好的时刻多？（2）是评论本身利益得失的时刻多？仍是评论为客户发明价值的时刻多？（3）是评论“该不该做”的时刻多？仍是评论“怎样做到”的时刻多？

每个人都有自己的愿望。期望咱们问问自己：你还记得你最初许下的愿望吗？你每天在做的事是在无限挨近它吗？是离你的愿望是越来越远了仍是越来越近了？

咱们一同尽力！