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凛冬已至，房企密布变阵

入冬后，气温渐冷。而楼市恰如当时的气候相同，也大有入冬之状。

本年以来融资继续收紧，楼市成交清淡。据克而瑞数据，本年10月，国内要点城市成交2250万平方米，同比跌落6%、环比跌落10%，跌幅较上月进一步扩展。面临此种局势，头部房企也动作一再，打开一系列人事、架构变化，来应对当时严峻的商场环境。

11月初，万科首先抛出一份薪酬系统变化方案，继上一年完结总部和物业的职级薪酬系统重构后，此次其他各部门、也开端推动，职级、薪酬调整力度颇大。职务系统方面，万科从本来的1-7变更为3级，调整为P(中心合伙人)、P(主干合伙人)、P(合伙人)。

薪酬系统，也由本来的28级，调整到了50级。薪酬细化、按奉献状况定薪，这次薪酬调整明显更有绩效鼓励的意味在。应对当时难言夸姣的商场环境，“好钢用在刀刃上”，万科此举也不外是把本钱投入到更能为公司发明价值的当地。

除了高呼“活下去”的万科，历来穿越周期、波澜不惊的保利开展，近来好像也处在一段“不安静期”。先是办理层涉贪腐被查、三季度成绩放缓，而其近期出炉的一份内部人事变化文件，则掀起了一场大张旗鼓的人事革新。

此次人事换防，触及24余位高管，内部选拔、异地调整多种方法并进，力度之大在保利甚至全工作都较为稀有。对此，保利声称是“内部合理流动、激起安排生机”，但如此雷厉风行地进行人事调整，保利欲经过改动公司现有人事架构以应对严峻商场环境的目的显而易见。

此外，据业内人士泄漏，碧桂园也在酝酿新一轮集团安排架构调整。包含整合国内营销大区、区域营销架构和功能；区域范围内将客研、策划、销管等作业兼并为“营销支撑”，详细项目大将策划、出售办理等作业兼并为“出售支撑”。此番调整，是碧桂园上一年底发动的安排架构优化的连续，意在打造精干高效的总部，人员下沉，加大授权，提高全周期竞争力。

无独有偶，除了一线龙头房企调兵换防，处于第二阵营的房地产开发企业也在进行安排架构调整。

以正荣为例，跟着近来其原行政总裁王本龙离任，原工业开展集团副总裁、商业董事长肖春和递送辞呈，正荣也迎来了一场人事大换防，从前的工作经理人系统也被打破。此前正荣地产以黄仙枝、林向阳、王本龙三人为办理层中心的“三人天团”，现在也只剩下黄仙枝。

而黄仙枝下面的工作经理人也变为3+2+5的格式，包含3名副总裁、2名联席秘书、5名助理总裁，人员设置也凸显出去宗族化、办理层趋年轻化的特征。人事变化的一起，正荣也在进行安排架构调整，包含精简兼并总部功能办理部门、兼并大区、安排扁平化、运营授权下放等，这一点与碧桂园有几分相似。

商场下行，房企人员架构调整正当时。不过，商场风格改换也对头部房企的运营办理能力、灵敏应变能力提出了更高要求。房地产商场步入白银时代，房企能否因时制宜，针对商场环境进行更高效的安排架构建造，或许是房企未来能否完成高质量开展的中心要素。不过，雷厉风行决心革新，阻力不免不少，从另一视点来看这也是对房企革新气魄和勇气的一种检测。