【独家】小单快反、弹性定制——解码工业制造及电商股票st甘化领域的“柔性供应链”

反响更快速、出产更灵敏——跟着工业制作范畴的竞赛不断加重，近年来，“柔性供给链”概念开端走红，成为许多企业推进数字化转型的重要方针。“柔性供给链”终究是什么？为什么需求推进“柔性供给链”？

“柔性供给链”引发重视，业界称本质是数字化

提及“柔性供给链”，就不得不提近期走入干流视界的我国女装电商渠道独角兽SHEIN。虽然历来低沉，但本年4月的最新融资中，SHEIN获近千亿美元估值，彼时这一估值相当于一个美团、两个拼多多、三个小米，更高于世界巨子H&M和ZARA市值总和，这使得这家出口型跨境电商企业备受重视。多位业界人士以为，SHEIN之所以可以到达如此规划，且成绩添加敏捷，首要是因为其“柔性供给链”建造行之有用。

一般意义上以为，“柔性供给链”是指以商场需求为起点，快速反响，才智出产，小批量多批次，添加供给链弹性。此外，它还能有用处理传统供给链形式下质量良莠不齐、库存危险无解、价格紊乱杂乱等问题，正在成为越来越多企业的一起挑选。

“柔性供给链的本质便是供给链的数字化，以SHEIN为代表的跨境电商整合了服装工业产能，完结柔性化改造，这种极致的供给链办理正是许多企业成功的要素之一。”在经社电子商务研究中心B2B与跨境电商部主任、高档剖析师张周平看来，IT结构+大数据剖析支撑起供给链生态的树立，IT研制中心、数字智能中心、产品中心和供给链中心环环相扣，构成了供给链生态。

在艾兰得副总裁、CIO蒋科伟看来，所谓“柔性供给链”，其底层逻辑便是要推进企业数字化转型。“以保健品商场为例，跟着商场不断改变，顾客对保健品的需求也在不断改变，从曩昔一致包装、一致功用转变为愈加特性和差异化的需求，这就使得产品的研制、制作和流转需求更多弹性。”

蒋科伟说，为此，上一年5月艾兰得与阿里云协作发动C2M“用户直连制作”（Customer-to-Manufacturer）工业互联。企业方案凭借这一渠道，将原料到库、订单下达、排产、制品入库等每一个要害节点变得规范、通明。

一起，根据自有数据库，经过百余项根本目标和消费才能标签，艾兰得将逐渐树立起一套顾客画像体系。得益于此，公司未来可完结愈加精准的产品开发，满意客户的多样化需求。

业界称“柔性供给链”是大势所趋，最终将重塑企业运营形式

近年来，国内已有多家企业敞开相关事务的流程再造。比方，海澜之家在2022年中报中说到，本年6月，海澜之家根据“5G+AI”技能打造了一座服装业特性化定制智能工厂，入围江苏省工信厅的《2022年江苏省智能制作演示工厂名单》。据悉，该智能工厂成功完结了顾客自助下单的服饰特性化定制服务；改进了服装职业定制化普遍存在的顾客在线因地制宜体会欠安、质次价高的问题；打破性地将传统纺织服装工业“先产后销的高库存形式”，转变为互联信息年代的“先销后产的零库存形式”。

作为数码喷印范畴的龙头企业之一，近年来宏华数科也大力转型，发力“柔性供给链”。

宏华数科相关负责人介绍，面临新的消费趋势，传统供给链存在机会成本和存货危险高、信息交流功率低下、产品非标等坏处。此外，从印厂到各级批发商，冗长的供给链也拖慢了企业的反响速度。

为此，宏华数科直击职业痛点，以多种技能建成类似于笔直电商的服务渠道，经过削减供给环节、强化上下游交流、促进供给链企业相互赋能，完结供给链安排流程的全方位优化。现在，宏华数科及公司股东新湖中宝等合资树立的柔性智能制作工业工厂已完结可行性剖析，进入本质运作阶段。

在张周平看来，当时“柔性供给链”成为新趋势，是伴跟着年代及技能的开展而来的。此前，“红年代”到来，使得前端红为后端出产带来流量成为趋势，客观上催生供给商“小单快反”的要求。不断改变的需求和节假日等特别时段的供给量改变不断对后端出产提出要求，“数字化改造供给链+供给商办理”的形式也就应运而生。

“打造柔性供给链、然后完结降本增效，是参加世界竞赛的有必要一步，也是向先进制作跨进的有必要环节。”蒋科伟说，数字化转型一般分为多个阶段，首先是信息化及自动化体系建造，打造“小单快反”的柔性制作工厂，这一阶段聚集运营和出售的改进；其次是进一步提高运营的精细化程度，并将这一形式大规划复制到艾兰得全球其他工厂，以习惯更大规划的用户需求；在此基础上，企业还要经过数字化反向重塑企业的运营形式，完结更大能级运营的提高。