阿里巴巴：绿色生活方式的流行，需要一些“推动天龙光电股票”

　　和普通人聊“减碳”，只要将它描绘成一种新的日子方法，才更有号召力。

　　6月23日世界奥林匹即日，奥林匹克全球协作同伴阿里巴巴（BABA.US,09988.HK）在全球83个作业园区安排“为地球绿动”活动，鼓舞职工用爬楼梯替代坐电梯、绿色通勤等绿色运动为地球减碳，迎候行将到来的巴黎2024年奥运会。

　　本次系列活动自6月15日“全国低碳日”开端，阿里巴巴期望经过遍及绿色举动与绿色日子方法，不只让职工，也让更多顾客、企业都参加到绿色运动中来。

　　早在2021年12月发布的《2021阿里巴巴碳中和举动陈述》中，阿里巴巴发布了庞大的减碳方针，许诺在2030年之前，完本钱身运营（规模1+规模2）碳中和，以及价值链碳排放（规模3）的强度下降50%。

　　此外，阿里巴巴还界说了一个“规模3+”的方针，许诺发挥渠道的影响力，推进渠道商家、顾客在2035年之前减碳15亿吨。这也称为阿里巴巴的“15年15亿吨”方针。

　　图：阿里巴巴的减碳方针，引自《2021年阿里巴巴碳中和举动陈述》

　　15亿吨是一个具有微观含义的数字。现在我国的年度碳排放量在100亿吨上下——阿里的“15年15亿吨”减排方针，大致相当于每年承当我国1%的碳减排。假如履行妥当，该方针可能使我国的碳达峰提早到来。

　　如此大的方针，该怎么完成呢？

　　除了动力和技能上的转型尽力，阿里还给出了一个独具特色的答案，“参加者经济”——用阿里共同的企业才干和技能推进力，带动职工、企业、顾客成为减碳作业的同伴，一起建造新的经济形式、社会契约和日子方法。

　　怎么让绿色的“参加者经济”滚动起来，需求阿里巴巴发挥其独有的影响力和发明力。

　　01“规模3+”：拓宽企业绿色影响力的鸿沟

　　规模1、规模2、规模3是气候管理中的术语。

　　规模1指的是企业直接排放的温室气体，比方企业自有燃油车的排放、锅炉发生的二氧化碳。

　　规模2指企业外购的动力背面的温室气体排放，如企业购买的电力、热力、蒸汽。

　　规模3的碳排放又称“价值链碳排放”，指由企业经营导致的一切直接排放。包括企业运用的一切设备、原材料、设备、服务包括的温室气体排放，企业的产品在出售出去之后的运送、运用发生的排放，以及职工差旅等等。

　　在此之上，阿里巴巴又界说了一个“规模3+”，即阿里巴巴数字生态参加者的碳排放。

　　阿里巴巴旗下淘宝、阿里云、Lazada、菜鸟网络等事务，供给着电商零售、数字经济、物流等方面的数字化服务，触及日常日子的方方面面，比方咱们购买火车票的12306移动运用，背面也是阿里云在支撑。

　　这些事务在运转过程中发生的碳排放，并不在阿里的规模1-3之内。

　　比方说，你在淘宝网网购了一件产品。店家卖给你的这件产品，阿里巴巴其实并没有经手过，理论上讲这件产品包括的碳排放于阿里没有联系。

　　相同，在阿里创立的渠道和生态中进行商业活动的广阔企业，它们制作的排放，一般也不计入阿里巴巴规模1-3的排放。

　　现在，阿里经过“规模3+”的界定，把这部分“与我无关”的碳排放也归入自身ESG职责中来。

　　阿里巴巴作为渠道、数字服务的供给商，感到有职责带动更广泛规模的经济形式、日子方法的绿色转型。

　　前文说过，规模3+?、“15年减碳15亿吨”是一个十分庞大而艰巨的方针。

　　为确保方针的完成，阿里巴巴现已申请参加科学碳方针建议（SBTi）。SBTi的功能，是确保企业设定的气候方针的科学性、可及性，并且协助企业采纳有用的举动来完成方针。

　　图：SBTilogo

　　阿里巴巴还与其他相似SBTi的专业安排打开协作。对“15年15亿吨”方针的科学丈量与审计，将有赖于专业安排的协助。

　　环绕碳中和方针，阿里巴巴逐渐构建起建议绿色作业、绿色日子的企业文明，并经过企业公共活动、企业产品、企业供给的各类渠道服务，向社会各界传达。

　　02奥运会：绿色建议的放大器

　　2017年，阿里巴巴参加奥林匹克全球协作同伴资助计划，成为奥运会在云服务、电子商务服务方面的协作同伴。

　　图：阿里巴巴数字奥运宣扬页

　　关于奥运会，有句闻名的谈论——“EveryOlympicshasitsstorytotell”，每一届奥运会都有自己的故事要讲。在现在举办方叙述的“奥运故事”中，新开展理念扮演了越来越重要的人物。

　　2022年北京冬奥会是史上第一个碳中和的冬季奥运会。

　　北京奥组委和各个企业协作同伴一道，向世界社会展现了怎么把一个世界盛会既办得精彩，又确保绿色、可持续。

　　北京冬奥会彻底由张家口的风电和光伏设备供电，运用电动载具和取暖设备。一起主办方栽种了8万公顷的森林，以抵消剩下的碳排放。

　　图：张家口光伏发电设备，该设备在奥运完毕后持续为华北地区供给清洁电力，图片引自世界奥委会官网

　　北京冬奥是首度100%上云的奥运会。奥运的赛事成果数据、赛事转播信号、信息发布、运发动行程，以及各类后勤体系，这些信息的处理都在阿里云上进行。云服务由新启用的张北机房供给。

　　在曩昔的历届奥运会中，信息的处理需求依靠设在本地的IT机房。IT设备在开幕前建好，竞赛完毕后撤除。这带来了额定的本钱、操作难度和碳排放。

　　“云上奥运”不只把这些本钱节省下来，相关设备也不用在竞赛完毕后撤除，而是持续为社会供给数字服务。

　　阿里云的本钱和低碳优势，不单单是用来在奥运会上展现的。它可认为广阔企业省下IT设备的费用，前进运营功率，下降企业碳脚印。

　　阿里巴巴计划在2030年之前完成云核算事务的彻底碳中和。到时，阿里在奥运会上展现的“绿色云”，将惠及整个云生态的企业用户，为他们削减规模3的碳排放。这些减排反过来为阿里完成了“规模3+”的减排。

　　03了解运动和减碳的联系

　　奥运会招引社会各界重视、发动群众参加的力气，与阿里巴巴想象的“参加者经济”之间，存在精力上的共识。

　　在成为奥运会的长时间资助商之后，阿里巴巴热心拥抱奥林匹克运动的精力，在遍及运动的一起，也在探究绿色、参加、同享的企业文明建造。

　　6月23日，近万人参加了阿里巴巴在世界各地园区内举办的世界奥林匹即日庆祝活动。

　　其间，杭州活动现场制作了能发电的地板，将职工健身跳操的动能变为电能，为活动供给照明。30米的地板，经过1小时的接连践踏，能够供90瓦的电灯亮一整天，满足整个空间的全天照明。

　　图：阿里巴巴“为地球绿动”活动亮点，发电地板健身操

　　坐落巴黎的阿里巴巴职工的体会则更特别一些，巴黎作业室不只用各种低碳举动来迎候奥运会，并且邀请了法国奥运冠军现场对话和现场街舞教育。

　　图：阿里巴巴“为地球绿动”活动，巴黎作业室现场。

　　阿里巴巴正在“运动”、“减碳”和“参加”之间树立衔接，营建新式的绿色作业环境和日子方法，并把这种企业文明向社会传递，为阿里巴巴的“参加者经济”撮合举动同伴。

　　运动与减碳的联系是什么？

　　为了让咱们了解ESG中的开展观念，咱们先来讲一个经济学中的经典故事。

　　经济学家米尔顿·弗里德曼来到一个筑路工地。他发现工人们都在操着铲子挖土。所以他问工头：为什么不派挖掘机来呢？

　　工头说：咱们这是为了多发明一些作业岗位。弗里德曼说：既然如此，为什么还给他们发铲子呢。

　　到现在寻求碳中和的年代，还能够有一个相似的故事：为了减碳，为什么不制止职工开车，让一切人跑步上班呢？为什么不封闭电梯，让一切人从步梯上作业楼呢？

　　原因是，可持续开展不该该是一个“向下兼容”的故事。

　　最好的发明作业，是让人力资源得以充分发挥，让人得到开展。同理，寻求“减碳”、发起“运动”，终究意图是“人”自身的美好日子和开展前进，为高品质日子寻求绿色解决计划。

　　当“减碳”的任务要进入“规模3+”、进入小微企业和普通人的生发日子中时，它有必要作为一种新的社会契约、新的日子方法被呈现，才干具有满足的号召力。

　　阿里从发动职工开端，让职工首先参加到绿色作业、绿色日子的举动中去。

　　在阿里内部的作业自动化体系中，设有一套“有心”内部职工绿色行为鼓舞体系。

　　“有心”体系经过准则规划，鼓舞职工的环保行为，比方下班关灯、双面打印等，并给与“心”作为奖赏。当职工的“心”攒到满足多时，能够交换小礼品。

　　职工在面对举动挑选时，“有心”体系还会鼓舞他们做出更环保的挑选。比方在“单独开车下班”和“顺风车载上搭档”之间，挑选后者。据统计，2021年阿里累计有90万人次挑选与搭档拼车回家。

　　04绿色日子需求一点“助推”

　　从“有心”体系中咱们也能够发现阿里的另一种企业文明，那就是用好玩的、游戏化方法，“助推”人们采纳愈加环保的挑选。

　　假如你是捐步数、蚂蚁森林的运用者，应该对这种“助推”文明并不生疏。这两个经典的运用，把运动与慈悲、植树造林结合起来，并且还引入了交际元素，让人们相互鼓舞着去运动、“种树”。

　　经济学中的“助推”理论，是诺奖取得者RichardThaler提出的。他指出，管理者和政策制定者能够经过一些准则上的奇妙规划，去引导人们做出更有利于长时间福祉的决议计划。

　　换句话说，不是逼迫你，而是设法让你自动、自愿地挑选绿色、低碳的日子方法。“助推”在规矩规划上有四点窍门：

　　1）简略（Easy）：让绿色、低碳的挑选变得更简略、门槛更低；

　　2）招引力（Attractive）：让绿色、低碳的挑选更具招引力；

　　3）社会化（Social）：让绿色、低碳的挑选能够被其他人看到并欣赏；

　　4）机遇（Timely）：让绿色、低碳的挑选在刚好的机遇呈现。

　　这四个准则，取其首字母，合称为助推的“EAST准则”。

　　阿里巴巴旗下事务，在发动普通人饯别环保时，常常用到上述的助推窍门。

　　比方菜鸟网络的“回箱计划”，直接在菜鸟驿站设置纸箱回收点。顾客在菜鸟驿站拿到快递，拆箱之后能够随手将纸箱回收掉——既简略，又机遇刚好。

　　此外，菜鸟还在2021年双11期间，推出“纸箱换鸡蛋”活动，带动近400万人参加。这又用上了“助推”的招引力准则。

　　阿里旗下的高德地图，为了鼓舞人们选用绿色节能的出行方法，与北京交通委协作推出“MaaS”（Mobility-as-a-Service）渠道，为市民公共交通的智能决议计划服务。

　　MaaS服务不只会引导用户运用公交、地铁、单车等绿色交通工具，并且将用户的绿色出行换算为碳减排量。这些碳减排量汇总起来，经过碳买卖卖掉，取得收益。这些收益又被以公共交通优惠券的方式发回给用户。

　　可见，MaaS服务有望成为一个闭环的新经济形式，向全国推行，推进更多的人挑选绿色出行。

　　高德地图的这种规划，使绿色出行的挑选更简略、更具招引力，也是“助推”理论的一个生动比如。

　　“才干越大，职责越大。”这句经典的台词，放在阿里巴巴社会职责话题上相同适宜。

　　界说并承当“规模3+”的碳排放，是阿里巴巴作为一个引领新经济开展的渠道企业，勇于承当职责的体现。

　　异乎寻常的方针，需求领异标新的完成途径。阿里在探究“参加者经济”的计划时，在奥林匹克运动中找到了共识。

　　体育运动、数字技能、线上线下联动的日子服务，外加一些奇妙的规矩规划——阿里巴巴的种种立异减碳计划，是否让你感到摩拳擦掌，等待参加到绿色日子方法的共建中来了呢？