㈠怎么看待创业板块股票的开展，远景怎么
炒作创业板股票是高危险高收益的，在操控危险的前提下能够恰当参加。
㈡参加创业公司谈股权和薪水前，你要了解哪些
团队中没有令人信服的老板企业股权结构规划，但中心是老板的股权规划。假如老板不清楚，企业的股份就不能分配。创业型企业，要么从一开端就有一个清晰的老板，要么就偶遇一个老板。许多公司的股权之战都是由于老板不明。比方真实的功夫。老板清晰的企业不一定代表独裁。苹果小米，这些互联网公司都有清晰的老板。当老板不操控公司时，这些企业经过AB股方案和商业合伙准则确保老板对公司的操控。
团队依照出资份额分配股权，咱们能够看到，许多创业企业的股权分配是时刻错位，依照创业团队现在的奉献，未来公司的收益会进行分配。创业初期，很难点评他们各自的奉献，创业团队前期的奉献成为点评团队奉献的中心目标。所以，有钱但缺少创业才能和心态的合伙人成为公司大股东，有创业才能和创业心态但缺少资金的合伙人成为创业合伙人。咱们主张专职中心合伙人团队的股权分为本钱股和人力股，本钱股占较小部分，人力股占较大部分。人力股要与创业团队四年全职服务期挂钩，分阶段老练。
㈢几个朋友合伙创业，怎么分配股权
最近计划跟同学创业，期间考虑了许多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不简单了，这都得益于平常看新闻并积极考虑的效果……
我最早纠结的一件事是：我和同学怎么分配股份？期间请教了某个创业公司的CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占50%行吗”，他直接答复：“肯定不可，一个公司有必要要有一个占大头的，一个说得算的，也便是老迈，不然跟危险出资无法谈……”
后来看一些材料，归结起来有如下几点：
1，出资人的持股不主张超越30%；
2，开创团队开端持股的不能超越3人；
3，草创团队中大股东能坚持不低于60%的股份，由于低于50%的股权经不起稀释；
4，草创公司的股权规划：
1）忌讳江湖方法处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权均匀或涣散，没有“带头大哥”作为决议计划中心；
3）忌讳股权份额配错，非要害人员具有大股权份额。
在新式的互联网企业创业时，一起开创人之间的股份分配，大多数时分并不是依照出资额、技能和才智效果来进行权衡的。
出资额：在天使出资和创投组织比较密布的科技业，很多的创业项目是从一开端就拿到出资的，开创人几乎没有放钱进去，或许即便放也是名义上的十分少一点点钱。
技能：互联网业是一个立异频度高、小企业生长快的职业，一起互联网技能的演进速度也是十分敏捷的，互联网技能的门槛，与硬件为主导的传统科技业比较，是日益下降的。因而跟着互联网公司的不断涌现，独有的技能专利和技能秘要在互联网职业越来越难构成竞赛的门槛。
才智效果：互联网业是一个拼进化速度的职业，因而一个绝佳的构思或既有的才智效果，假如没有配上强壮的执行力和自我更新才能，是很简单死得很惨的。这样的比如举目皆是。
因而，一起开创人之间，影响股权分配份额的主要因素包含（但不限于）——
经历和资格的丰厚度。想象：十年从业经历、有过创业布景的A和在大公司工作了四年的B一起创业。
对公司未来生长的奉献。想象：一个偏途径运营、技能门槛不高的互联网公司，有商务推行布景的A和有技能布景的B一起创业。
获取资源的才能。想象：与很多业界优秀人才交好、了解工业上下游各环节，简单取得风投组织信赖的A，和一向埋头苦干、鲜少昂首看路的B一起创业。
对产品/用户/商场的通晓和了解。想象：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的担任中心产品运营经历的A，和有在外包公司六年的项目管理经历的B一起创业。
热心、专心、坚决的程度。想象：张狂地花时刻去考虑/研讨/打磨/优化产品、即便全世界的人都置疑他也能坚持下去的A，和主意不多、但简单被煽动、执行力超强的B一起创业。
人格魅力、领导力。想象：A和B一起创业，谁更能招引人才参加、煽动团队的士气、给我们继续注入愿景和抱负、即便在最艰苦的时分也能坚持团队的凝聚力。
来自上海知志者答复
