近来，三川股份发布半年度成绩陈述，公司上半年完成营收7.03亿元，同比下降10.15%；净利润为-8947.02万元，较去年同期亏损额进一步扩展。
一起，公司“卡脖子”困局逐步浮出水面。
三川股份遭受“卡脖子”困局，应对之策浮出水面
I.产能严峻过剩，价格下降连累盈余
与上一年度比较，三川股份的营收和净利润均出现不同程度的下滑。
其间，产能严峻过剩是限制公司盈余的主要因素。
针对近年来遍及过剩的商场局势，三川股份活跃寻求新的增长点，加大研制投入和技术立异力度，可是难以脱节价格竞争的困局。
商场竞争剧烈，价格战屡次迸发，导致公司销售价格大幅下降，从而连累盈余。
II.减负攻坚，转型晋级是途径之一
为了破解公司长时间产能过剩的问题，三川股份进一步进步办理功率，稳步推动减负全体计划，加强出产工艺立异，进步产品标准化水平和加工精度。
此外，公司还加大对工业转型晋级的投入，活跃拓宽新的事务形式。
据悉，三川股份与多家企业进行工业链协作，不断延伸工业链，开展多元化经营，以习惯商场的改变。
III.发掘商场，拓宽工业链是长久之计
三川股份装置杆塔、丈量设备出产已构成完好的工业系统，拓宽了本身产品线，但与其他同行公司比较，三川的商场定位和商场份额仍有待进步。
在现在商场环境下，企业不该停步于原先的单一范畴，而且细分商场和拓宽工业链也是打破“卡脖子”现状的必要措施。
因而，三川股份应紧紧抓住商场机会，从发掘商场、研制新产品等多方面下手，不断拓宽本身的产品线，拟定更丰厚和更专业化的工业规划和战略。
总归，要处理“卡脖子”的现状，三川股份需求进一步加强办理功率和下降产能过剩，加强多方面的协作与开发，不断拓宽本身的产品线。
一起，工业转型晋级也是一个长时间的工程，企业应该持之以恒地推动，并自动应对商场的应战。
