[广东脐带血库]专访经济学家邢予青

十余年间，“价值链”以及愈加学术化的“添加值交易”概念，从国际交易研讨圈内的小众评论，随年代涌动，打破了学术圈层，成为了简直一切人都关怀的论题。

不过，庞大叙事之中，价值链终究从微观层面怎么拆解？在传统交易核算方法衡量价值链交易联络有明显的“歪曲”之时，是否应当建立新的交易核算体系？

日本方针研讨大学院大学经济学教授邢予青在他的专著《我国出口之谜：解码“全球价值链”》顶用一句简略的话即可解说：“以布换葡萄酒这种古典交易理论为根底的交易核算体系，不适合剖析依据全球价值链的现代交易。由于沿价值链制作的产品的总添加值，不能归于任何一个国家。相反，它是散布在一切参加制作进程的国家之间。”

实践上，在很多国际组织推出各自的价值链交易数据库之前，邢予青教授现已对全球价值链交易进行了开创性研讨。2009年，他购买了人生中榜首部苹果手机iPhone 3G，也榜首次看到了“由苹果公司在加利福尼亚规划，我国拼装”（Designed by apple in California, Assembled in China）这句话，在意识到iPhone是阐明我国高科技产品出口和全球价值链联络的切合事例之后，彼时尚在亚洲开发银行研讨院作业的邢予青同其帮手一同以iPhone3G的拆解数据为根底，核算出了惊人的成果：我国仅为每部iPhone3G奉献了戋戋6.5美元的拼装服务，大约占总制作本钱的3.6%。 可是在出口时，该产品被以为为我国发明了179美元的高科技出口。

邢予青教授意识到，这意味着，传统交易核算，夸张了我国对外出口的实践规划， 一起也夸张了我国对美交易顺差。 他以为，在全球价值链主导交易的年代，应当运用出口添加值，而非出口总值来衡量中美双方交易联络。

随后，出口添加值议题随同国际干流媒体对邢予青教授的iPhone事例研讨的广泛传播进入干流视界，并逐步被国际组织采用。2021年，由对外经济交易大学全球价值链研讨院主导、策划，并与国际交易组织（WTO）和亚洲开发银行等国内外组织组织一起编撰和出书的《全球价值链开展陈述2021: 逾越制作》出炉了，邢予青教授作为陈述主编，在陈述中对无工厂制作商 (Factoryless manufacturers) 主导下的全球价值链，以及使用全球价值链向全球客户出口无形财物服务的新商业和国际交易形式进行了更深层次的评论。

全球价值链在促进出产率添加和前进立异绩效方面的效果终究怎么？供给链搬运终究怎么评判？邢予青在同榜首财经记者的专访中逐个答复了上述内容。

中企沿工业链不断提高

榜首财经：在谈到交易结构优化时，现在多会着重一般交易占比上升，这是为何?

邢予青：整体而言，我国的出口可以分为两类，一类是一般出口，另一类为加工出口。在全球价值链主导国际交易的年代，衡量出口对一个国家的经济奉献时，咱们有必要剖析出口产品和服务中所包括的国内添加值，由于只要这一部分才可以添加国民收入和发明国内工作。

依据我的核算，加工出口在2018年的国内添加值份额不到40%，而一般出口的国内添加值则是76%，后者远远大于前者。由此看出，加工出口份额不断下降，一般出口份额不断上升，阐明我国每出口100美元的产品，对国民收入和工作的奉献越来越大。

其次，加工出口占比逐年下降、一般出口逐年递加的现象，也阐明国内企业的技能在不断前进，出产代替进口零部件的才能日积月累。这也是咱们常说的，国内企业通过技能前进完成了沿工业链的不断提高。这一改变显现参加全球价值链的我国企业，没有被“低添加值圈套”困住，而是不断朝高添加值的环节跨进。

可是， 加工交易关于现在处于中等收入阶段，需求发明很多工作的我国经济而言，仍然重要。尤其是当咱们考虑到加工交易的规划时。例如，据我测算，我国对每一部拼装的iPhone X的添加值的奉献是104美元， 大约相当于iPhoneX悉数制作进程添加值的25%，远远低于一般出口产品国内添加值76%的水平。可是，美国的苹果公司每年出售两亿多台iPhone。作为苹果公司iPhone拼装基地的我国， 从2亿多台iPhone中，取得的收入便是200多亿美元，以及超越百万的工作岗位。这是不容小觑的规划奉献。因而，即便我国继续从事类似的拼装安装使命，我以为也是一件促进出口和经济添加的功德。

榜首财经：我国企业现在在全球价值链上方位怎么？怎么面临现在价值链调整所带来的潜在应战？

邢予青：从各个工业来说，我以为在白色家电范畴，如空调、洗衣机、电冰箱和电视等，我国企业现已彻底完成了技能独立并具有国际闻名品牌。在电脑范畴，联想电脑的国际商场份额超越20%。在智能手机范畴，前五大国际闻名品牌中，三大品牌都是我国的。可以说在这些范畴，我国企业现已打造了自己作为主导企业的全球价值链，攀爬到了这些工业价值链的顶端，而且取得了最多的添加值。

但在其他的许多工业，我国并没有全球价值链的主导企业。特别是服装、鞋靴和玩具等劳作密布性职业，虽然咱们具有出产上的比较优势，但咱们的企业仍处于获取添加值较低的方位。比如，我国是国际上出口鞋最多的国家，但没有一个全球性的鞋履品牌；又如，我国是玩具出口最多的国家，也没有一个国际闻名的玩具品牌。

虽然我国的一些企业现已成为了价值链上的主导企业，但大部分的企业仍然归于价值链的隶属企业。这也是许多外贸企业经常会忧虑订单削减的原因。这些外贸企业基本上只接受出产、制作和安装环节的使命。这样做的优点是它们无需在研制和营销上进行投入，避免了打造全球出售网络和国际闻名品牌带来的高危险。但下风是，它们的话语权极低。举例来说，沃尔玛在我国有大约4.8万个供给商，这些大多是中小规划的企业，它们出产的产品基本是技能含量较低的劳作密布型产品。假如沃尔玛中止下订单，它们就会存在生计问题。

为了应对全球工业链调整所带来的应战，我国企业应该考虑打造自己的品牌，这是未来开展的一个十分重要的方向。而且，我国企业应该尽可能在技能环节完成打破。比如在原材料或许零部件制作方面，假如可以开宣布相对不行代替的技能，那么价值链的外国主导企业就不能垂手可得地把我国企业从价值链上甩出去。

别的，在工业链搬运问题上，咱们要调查这种搬运是否有利于国内企业在价值链上晋级。以服装出口职业为例，现在，越南制作服装的原材料大约80%来自我国，中越之间这种上下游的工业联络，意味着服装制作工业链搬运到越南，实践上有利于我国企业朝更高的技能和添加值方向开展。

“无工厂制作商形式”是聪明的财物

榜首财经：我国的小米、OPPO在印度的交易形式，是否与苹果在我国的“无工厂制作商”形式类似?这种形式的优点在哪里，是否值得更多企业仿效?

邢予青：无工厂制作商是发达国家的跨国公司使用全球价值链完成的一种新形式。这种新形式的优点是轻财物（Asset light），或许叫聪明的财物（Asset smart）。

以苹果公司为例，乔布斯年代苹果仍有自己的工厂，但苹果现任首席执行官库克参加苹果公司后，苹果就开端了大规划的去工厂化，把一切制作进程悉数外包给其他公司，苹果只从事产品规划、软件开发和商场营销等环节。这样做的原因是，苹果公司不需求出资出产设备，不需求盖贮存原材料和产品的库房，现在这些使命都由富士康和苹果的其他供给商来做。

更重要的是，机械设备等实体本钱是不断价值降低的，而人力本钱是不断增值的。例如，一个运用了十年的机器通过折旧后价值归零了；而一个从业十年的规划师或许软件工程师，他的价值是远远超越十年前刚入行之时的。另一方面，品牌等无形财物的规划效益也是巨大的，乃至是无限的。一台机器能出产的产品数量是固定的。可是一个iOS体系、一个品牌标识却可以被用在无限多的手机上。因而，无工厂这种新商业形式可以完成无形财物的赢利最大化的商业形式，是苹果公司市值超越3万亿美元的首要原因。

小米便是我国最具代表性的无工厂制作商，它偏重的是品牌打造、产品规划，以及线上零售端的操控。OPPO也是偏重于规划和品牌打造，OPPO手机的背面写的便是“OPPO规划我国拼装”（Designed by OPPO Assembled in China），但它并不彻底是无工厂制作商，OPPO有自己的拼装厂。

不过，与苹果不同的是，小米和OPPO并没有自己开发的操作体系，仅仅做了一些边沿性的立异。苹果不只有品牌和共同的产品规划，还有独立的操作体系和芯片，完成了“软硬一体”化。我并不是在批判我国企业，作为后发企业，它们假如要在技能上取得打破，需求很长时刻的技能堆集继续的巨额技能出资。所以，后发企业想快速进入一个新式的技能产品商场时，采纳沿价值链非线性前进的战略，是一种捷径。

从品牌打造上说，考虑到全球品牌闻名度和商场份额，我以为小米、OPPO和Vivo都是十分成功的企业。在个人电脑范畴的联想也是如此。品牌溢价自身便是一种价值的增值，也是一种改造，这都是我国企业使用全球价值链战略做得很成功的部分。但未来，这些成功的企业应该使用现已堆集的本钱，在中心技能上取得打破。

我国应朝着成为“国际商场”方向改变

榜首财经：你怎么看待现在全球范围内方针制定者一再提及的供给链调整问题？

邢予青：不管电子产品、信息通讯产品，仍是服装、鞋靴和玩具，我国的出口占全球30~60%，但咱们的国内出产总值（GDP）实践只占到（全球）18.8%左右。这阐明我国是当之无愧的国际工厂，是全球制作业价值链的中心。

全球交易冲突和疫情导致企业家和方针制定者对全球供给链危险的重视，以及对加强供给链耐性的评论。完成供给链多元化，分散化和区域化，会是未来全球供给链调整的首要方向。

为了应对全球供给链的这种改变，从久远的视点来看，我以为我国应该尽力从“国际工厂”改变为“国际商场”，这种改变也和我国政府提出的“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新开展格式”是共同的。与外国企业比较，我国企业更了解我国商场。在日韩品牌无比强盛的时期，我国的手机和白色家电品牌却可以兴起，这就跟我国的巨大商场有联络。由于商场够大，所以存在多元的、不同层级的顾客的需求。这就给了我国企业培养国产品牌的时机，它们从三四线城市开端，使用“农村包围城市”的战略，开展壮大，最终走向全国际，这实践上是我国巨大商场的优势。

假如我国企业可以充分使用本乡商场的巨大潜力，完成完成从出口到内销战略转化，我国就不会忧虑供给链呈现部分搬运的问题。

一起，敞开的国内商场，会招引更多以我国商场为方针的外资进入，鼓舞现有外资扩展以我国商场为方针的产能。这样，就会对冲供给链外迁的负面效果，而且适应“ in China for China” 供给链调整战略。

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