[股票大涨祝福语]环旭电子陈昌益：制造业“全球在地化”面临多方挑战

2022年12月22日，“2022榜首财经本钱年会”顺畅举行，环旭电子董事长陈昌益宣布题为《从全球化到在地化：新趋势和新启示》的主题讲演。

他以为，在全球化运营的形式下，怎么发挥优势、进步功率、消化本钱、管控危险，是企业面对的严重应战。因此需求打破既有的办理形式，当令改变企业的决议计划中心。

区域一体化和全球在地化改变了全球化的开展，而制作业“全球在地化”正面对方方面面的应战。陈昌益表明，以电子制作业为例，完成运营成功的环节分为三块，榜首为前端销售与商场，第二则是中心制作办理，第三为后端支撑。后端支撑需求依托新的办理形式才干到达全球化。

经过全球在地化的战略履行，环旭电子全球的在地化人才添加了2倍，也树立3个区域运营中心，更完成信息系统数字化，及全球客户数量的两倍生长。“2022年公司营收规划有望打破百亿美元。”

以下为讲演全文：

环旭电子注册于上海张江高科技园区，2012年在上交所主板上市，已具有46年的开展前史。

环旭电子的中心事务是电子制作服务，现在是全球最大的系统级封装SiP模块制作厂商，为国内外的品牌厂商供给通讯类、存储类、消费电子类、工业类以及车用电子类产品，包含开发规划、出产制作等专业服务。

客户的系统产品能够经过环旭电子SiP渠道完成细小化、模块化处理，其间包含全球最著名消费电子品牌的手机和智能穿戴设备。

为习惯“全球化需求、在地化服务”的趋势，环旭电子很早就敞开了全球化布局。自2018年以来，公司连续在欧美亚非四大洲设立了28个出产据点，其间包含越南、墨西哥、波兰等地，公司现在在全球具有5个规划中心，职工约24,000人，散布世界各地，具有强壮的制作和供应链才干，能够为客户供给及时在地化服务和产品交给。

今日，针对咱们曩昔的办理经验，就当时工业遍及关怀的全球化开展趋势，我想和咱们共享一下我的调查，也借此机会向咱们介绍环旭电子近几年来活跃推动全球化开展的战略以及其开展。

在曩昔将近200年的前史开展中，人类阅历了两次各长达30年的全球化进程。榜首次是在19世纪后半期到20世纪初，以轮船、铁路、轿车和飞机为代表的交通技能完成了严重打破，世界间的人员和物资交流迅速开展。但经过两次世界大战加上暗斗，延伸80年，切断了世界的全球化进程。

第2次的全球化则分为两个阶段：1990年至2010年的“超全球化”(Hyperglobalization)以及2010年后的“慢全球化”(Slowbalization)。跟着我国向商场经济转轨，2010年加入了WTO，我国在世界分工中的位置产生巨大改变，我国企业环绕全球价值链展开了协作与竞赛，占有显着的优势位置。

但跟着近年来的地缘政治、买卖保护主义、乌克兰形势、以及新冠疫情等要素，跨境买卖和出资显着减速。许多企业活跃采纳涣散危险、进步对供应链掌控的战略，然后推动科技及供应链全球在地化。

区域一体化和全球在地化改变了全球化的开展，曩昔以寻求本钱和功率为主要方针的供应链形式正在逐步转型中。未来全球供应链将会在几个方面呈现调整：

首要，供应链趋于短链化、区域化。为了保证供应链的安全和安稳，就构成多个区域的供应链系统，便利就近满意商场需求。

别的，供应链或许呈现选择性。曩昔的供应链是单纯商业上的买卖，而之后，国家安全、国家联盟、意识形态、价值观等要素将渗透到整个工业系统。这种状况现在正在产生中。

自2018年以来，美国科技产品的进口从我国转向亚洲其他国家。我国在美国科技进口的比例下降了约10%，越南在美国科技进口的比例添加了约5%。

逆全球化的驱动力正在逐步闪现，从经济层面扩张到非经济层面，地缘政治将成为影响全球资源分配的要素。

买卖规矩的改变使得自由买卖受限，全球工业链从离岸外包走向近岸和友岸外包，以增强对供应链的掌控力。

针对不同的客户群，环旭电子在北美、欧洲、亚太都设立了在地化运营系统，直接服务本地客户群。不同区域的出产功率、本钱结构存在着显着的差异，这也将会产生额定的本钱。

在全球化运营的形式下，怎么发挥优势、进步功率、消化本钱、管控危险，是企业面对的严重应战。因此，咱们需求打破既有的办理形式，当令改变企业的决议计划中心。

前面讲了全球供应链、工业链正在产生的改变，为习惯这样的趋势，制作业的全球化开展也从寻求本钱和功率为主要方针，转向为应对买卖壁垒而树立区域制作中心。

比较“全球化”，影响“全球在地化”的要素更为杂乱，各要素之间存在着限制联系，对企业办理才干提出了更高的要求。比方：信息安全、零碳排放、数字转型、商业弹性等等。

制作业“全球在地化”面对方方面面的应战：

榜首，在“在地化”开展的初始阶段，由于在地化安排不健全，短缺在地化人才与客户的共同开发，导致服务价值下降。

此外，也会由于各国环境、税务、海关等方针存在差异，企业需承担当地ESG职责，区域性重复出资，在地收购本钱高级要素，企业服务本钱添加。

第三，在“提高价值”和“下降本钱”的过程中，还面对决议计划链加长、交流功率变差等营运功率问题。以电子制作业为例，完成运营成功的环节分为三块，榜首为前端销售与商场，第二则是中心制作办理，第三为后端支撑。后端支撑需求依托新的办理形式才干到达全球化。除此之外，人才的获得是这三个环节的中心，一个企业有必要具有好的战略、履行、人才，才干完成永续运营。

对内，企业出资数字化办理能够促进办理形式的转型，但数字化转型不能仅仅标语，企业有必要要检视运营形式，才干打破工厂既有的思想，将部分传统的办理形式转化为数字办理。

大型企业完成“全球在地化”的快速布局，从产品、客户的世界化，延伸到制作、办理的世界化，企业的决议计划中心有必要随之产生改变。

而对外，企业与客户的交流，现已从曩昔单纯的谈生意，开展到现在谈战略，只有当战略上两边保持一致，才干树立更巩固的协作联系。

接下来介绍2018年以来环旭电子全球化开展的战略和开展。自2018年以来，环旭电子洞悉科技产品供应链的全球在地化转型，活跃推动全球在地化的开展战略。包含进行区域出产据点的整合、装备全球在地化人才库、深耕竞赛差异化才干，构建全球产销信息数字化蓝图，以及推动“全球化渠道 在地化服务”的新运营形式等。

经过全球在地化的战略履行，公司全球的在地化人才添加了2倍，也树立3个区域运营中心，更完成信息系统数字化，及全球客户数量的两倍生长，有利支撑公司营收稳步增加、客户粘度不断加深、全球在地化竞赛力继续深耕、企业赢利稳健增加等。2022年公司营收规划有望打破百亿美金。

公司期望成为全球在地化开展的抢先企业，完成健康可继续开展。

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