你们想啊,现在新能源车就跟脱缰的野马似的,跑得那叫一个快。可传统汽车零部件制造商江苏旷达呢,在2023年居然交了一份“反季节成绩单”,营收同比增长18%,毛利率还逆势提升了2.3个百分点。这就好比在红海市场里航行的一艘船,它到底藏着啥生存密码呢?
整个汽车零部件行业正经历着“海啸式变革”。一边是特斯拉用一体化压铸技术搞技术革命,另一边是比亚迪用垂直整合模式重构供应链。江苏旷达选择的生存策略,就像冲浪者在浪尖上玩平衡术。它左手紧紧握着传统燃油车市场60%的份额,右手还悄悄在新能源领域搞了3条新产线。
它的客户结构也挺有意思,既有大众、丰田这样的“老船长”,又新和蔚来、小鹏这些“弄潮儿”牵手。这种“双轨并行”的策略,让公司在2023年Q4行业普遍遇冷的时候,还能保持85%的产能利用率,在同行里那简直就是“孤勇者”啊!
再看看它的财报,最亮眼的不是增长数字,而是研发费用和销售费用的“剪刀差”。研发费用同比暴涨47%,销售费用却压缩了12%。这就好像企业把原本用来“吆喝”的钱,偷偷变成了实验室里的“创新燃料”。
走进它的常州生产基地,你能看到奇观。老车间的注塑机还在生产传统保险杠,隔壁新车间的机器人却在组装碳纤维电池壳体。这种“时空折叠”的生产模式,让企业既能守住当下的饭碗,又给未来埋下了伏笔。
不过问题来了,这样的增长能持续吗?答案可能藏在三个关键动作里。第一,技术卡位战,花2.3亿收购德国某碳纤维技术团队,这步棋比财报数字下得还早;第二,区域突围战,在墨西哥新设工厂,避开中美贸易摩擦的“暗礁区”;第三,资本腾挪术,通过可转债融资补充弹药,还巧妙地把负债率控制在行业均值以下。
更牛的是,当同行还在争论“油改电”的生死时,江苏旷达已经悄悄在氢能源储运系统领域完成专利布局。这“先发制人”的策略,说不定正在重演当年宁德时代在动力电池领域的剧本呢。
在汽车产业百年变局的风暴中,江苏旷达既不是激进的颠覆者,也不是守旧的保守派,而是最危险的“中间派”。它用传统业务养创新,用创新反哺传统,这种“双螺旋”发展模式,说不定正在书写中国制造的新范本呢。投资者们不妨把目光放长远些,毕竟真正的航海家,在风暴来临前就会调整好罗盘啦!
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