1.布景介绍：
亚太集团作为国内闻名的民营出资集团，在金融、地产、动力等范畴具有广泛的出资布局。但在事务范围过于广泛的状况下，集团面临着相关事务之间协同性缺乏、办理功率低劣等问题。
2.重组计划：
为了优化财物装备，进步协同效应，亚太集团最近宣告完成了战略重组。首要计划如下：
2.1建立“亿为财物办理”子公司，整合金融、地产、动力等事务范畴的财物，完成会集办理和精细化运营。
2.2在地产板块上，将现有具有的财物整合入亿为地产品牌下，一起进一步聚集在一二线城市的物业出资和开发。
2.3在金融板块上，聚集亚太金融出资、华夏美好基金、上海红杉财物及众成宝等事务，拓宽多元化的金融出资途径。
2.4在动力板块上，深挖煤化工范畴的高生长潜力，加大对环保新动力的布局力度，完成优化动力布局。
3.战略效果：
3.1进步财物办理功率，进步财物回报率，将有助于进步亚太集团全体运营功率和归纳竞争力。
3.2经过整合资源和整合事务，促进相关事务板块之间的协同效果。
3.3聚集主营事务，更好地习惯国内经济开展新常态和政策改变，掌握开展机会。
4.探究民营企业重组新模式：
4.1本次重组是亚太集团生态圈内的不同板块间财物整合，也是国内民营企业产生战略转型中的典型事例。
4.2民营企业之间的产权多样，重组不同板块、不同产权结构的财物需求战胜诸多困难，一起具有滞后、周期长等特色。
4.3重组过程中，要掌握好财物状况、安排架构、人才需求等方面，一起留意法律规定，谨防违规操作和信访胶葛等问题。这将为探究民营企业的重组新模式供给有利学习和经历。
总归，亚太集团的战略重组有利于优化财物布局，进步全体归纳竞争力，更好地习惯国内经济开展新常态。一起，在重组过程中探究民营企业的重组新模式，关于促进我国民营企业的可持续开展具有重要意义。
